7S管理推行操作手冊？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理活動是系統(tǒng)解決生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、生產(chǎn)成本等幾大問題的良藥，各類型生產(chǎn)企業(yè)在推行7S管理過程中，最頭疼的問題不過是以下幾個。

1.如何從堆積如山的7S管理指導文件中找出關鍵知識點，并貫徹到實際操作中去；

2.7S管理推進組織應如何建立，7S管理推進體系應如何規(guī)劃；

3.應如何建立完整、可持續(xù)、可操作的7S管理推進計劃；

4.什么形式的前期宣傳有利于推進7S管理活動；

5.7S管理培訓應如何組織開展；

6.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七大要素如何落地；

7.取得的成果如何鞏固；

7S咨詢

仔細研究企業(yè)的這些問題，綜合起來，無非就是一點：7S管理活動作為一種實操型解決手段，貴在現(xiàn)場指導和操作，所以需要一本讓操作人員身臨其境的指導手冊。

《7S管理推行操作手冊》能徹底滿足使用者的全部需求，手冊中有7S管理推行的全部知識點，更有上百幅現(xiàn)場照片和幾十家優(yōu)秀企業(yè)的推行實例。附贈的文件還包括了推行過程中肯定會用到的100多種制度、表單、工具。

7S管理活動綜合認知

認識7S管理活動

一、7S管理活動的起源

二、7S管理活動的含義

7S管理與企業(yè)管理

一、用環(huán)境造就人，用環(huán)境留住人

二、營造令客戶放心的現(xiàn)場

三、消除浪費，提高工作價值

四、減少差錯率，改善質(zhì)量

7S管理推行組織管理

成立7S管理推行組織

一、組建7S管理推行委員會

二、組建7S管理推行小組

三、明確7S管理推行組織職責

四、制定7S管理推行制度章程

完善7S管理體系文件

一、7S管理體系文件的構(gòu)成

二、7S管理體系文件編制原則

三、7S管理體系文件編制要求

四、7S管理體系文件編制步驟

制訂7S管理推行計劃

一、明確7S管理推行方針

二、明確7S管理推行目標

三、制訂7S管理推行總計劃

7S管理推行導入管理

7S管理推行宣傳活動

一、召開動員大會

二、積極宣傳造勢

三、開展文娛活動

7S管理推行教育與培訓

一、實施分級培訓

二、進行知識測試

三、開展知識競賽

7S管理推行樣板區(qū)試行

一、樣板區(qū)現(xiàn)場診斷

二、樣板區(qū)資格評審

三、樣板區(qū)7S管理推行計劃

四、樣板區(qū)7S管理推行培訓

五、樣板區(qū)實施7S管理推行計劃

7S管理推行活動內(nèi)容

整理活動

一、整理的定義

二、整理的對象

三、整理的流程

四、整理的標準

五、整理的注意點

整頓活動

一、整頓的定義

二、整頓的對象

三、整頓的流程

四、整頓的標準

五、整頓的注意點

清掃活動

一、清掃的定義

二、清掃的對象

三、清掃的流程

四、清掃的標準

五、清掃的注意點

清潔活動

一、清潔的定義

二、清潔的對象

三、清潔的流程

四、清潔的標準

五、清潔的注意點

素養(yǎng)活動

一、素養(yǎng)的定義

二、素養(yǎng)的對象

三、素養(yǎng)形成的流程

四、素養(yǎng)的標準

五、素養(yǎng)的注意點

安全活動

一、安全的定義

二、安全的對象

三、安全的流程

四、安全的標準

五、安全工作的注意要點

節(jié)約活動

一、節(jié)約的定義

二、節(jié)約的對象

三、節(jié)約的方法

四、節(jié)約的標準

五、節(jié)約的注意點

7S管理推行的關鍵手法

整理、整頓的推行手法

一、紅牌作戰(zhàn)

二、定點攝影

三、定置管理

四、油漆作戰(zhàn)

五、目視管理

六、看板管理

清掃、清潔的推行手法

一、洗澡活動

二、尋寶活動

三、檢查表

四、3U-MEMO

素養(yǎng)的推行手法

一、晨會制

二、6S大腳印

三、素質(zhì)教育

安全管理的推行手法

一、危險預知訓練（KYT）

二、安全標識系統(tǒng)

三、防錯法

節(jié)約的推行手法

一、三現(xiàn)主義

二、PDCA循環(huán)

三、大野耐一圈

7S管理推行現(xiàn)場實踐

辦公室7S管理推行

一、辦公室7S管理推行計劃

二、辦公室3S管理

三、辦公室清潔管理

四、辦公室節(jié)約管理

五、辦公室素養(yǎng)管理

六、辦公室7S管理檢查

作業(yè)現(xiàn)場7S管理推行

一、作業(yè)現(xiàn)場7S管理推行計劃

二、作業(yè)現(xiàn)場3S管理

三、作業(yè)現(xiàn)場清潔管理

四、作業(yè)現(xiàn)場安全管理

五、作業(yè)現(xiàn)場節(jié)約管理

六、作業(yè)現(xiàn)場素養(yǎng)管理

七、作業(yè)現(xiàn)場7S管理檢查

設備管理7S管理推行

一、設備7S管理推行計劃

二、設備2S管理

三、設備清掃管理

四、設備清潔管理

五、設備安全管理

六、設備7S管理檢查

物料管理7S管理推行

一、物料7S管理推行計劃

二、物料3S管理

三、物料清潔管理

四、物料安全管理

五、物料節(jié)約管理

六、物料素養(yǎng)管理

七、物料7S管理檢查

倉儲管理7S管理推行

一、倉庫管理7S管理推行計劃

二、倉庫3S管理

三、倉庫清潔管理

四、倉庫安全管理

五、倉庫素養(yǎng)管理

六、倉庫7S管理檢查

總務后勤7S管理推行

一、總務后勤7S管理推行計劃

二、總務后勤3S管理

三、總務后勤清潔管理

四、總務后勤安全管理

五、總務后勤節(jié)約管理

六、總務后勤素養(yǎng)管理

七、總務后勤7S管理檢查

7S管理推行績效評比

7S管理評比準備

一、編制7S管理檢查表

二、確定7S管理評分規(guī)則

三、確立7S管理活動獎懲制度

四、做好7S管理檢查準備

7S管理評比控制

一、7S管理評比方案確定

二、7S管理評比執(zhí)行與評分

三、7S管理考核反饋與輔導

7S管理評比結(jié)果應用

一、成果發(fā)布與獎懲

二、成果規(guī)范化、標準化

三、制定永久性改善措施

7S管理推行成果鞏固

7S管理活動巡查

一、成立7S管理巡查小組

二、建立7S管理巡查機制

三、問題點改善與追蹤

7S管理活動督導

一、落實7S管理督導責任

二、7S管理推行督導技巧

三、7S管理推行沖突化解

7S管理提案改善

一、7S管理提案改善目的

二、7S管理提案改善范圍

三、7S管理提案改善步驟

四、7S管理提案改善激勵

7S管理推行操作手冊？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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