通過(guò)什么方法來(lái)實(shí)現(xiàn)6S管理咨詢服務(wù)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢服務(wù)詳細(xì)經(jīng)過(guò)哪些辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)？

一、保姆式駐場(chǎng)咨詢服務(wù)：

咨詢教師以駐場(chǎng)的辦法，經(jīng)過(guò)操練、計(jì)劃策劃、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等辦法手把手實(shí)施項(xiàng)目，與客戶無(wú)縫對(duì)接；一般駐場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)主要為項(xiàng)目前期，后期以盯梢經(jīng)驗(yàn)為主；以周期為6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目為例，前3個(gè)月為駐場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，后三個(gè)月為盯梢經(jīng)驗(yàn)期；

6S管理咨詢

二、快速改進(jìn)周咨詢服務(wù)

每月以周為單位，咨詢教師到客戶現(xiàn)場(chǎng)操練及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；一般為每個(gè)月一周；客戶自主改進(jìn)成分較保姆式駐場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)多；一般適合于有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)處理才干和項(xiàng)目管理才干的企業(yè)；如管理干部自覺(jué)性差，執(zhí)行力差，不適合選用此辦法；

三、遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)：

遠(yuǎn)程經(jīng)驗(yàn)，斷章取義就是遠(yuǎn)程經(jīng)過(guò)全體處理計(jì)劃及改進(jìn)東西供應(yīng)，電話、郵件及在線通訊東西交流經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目難點(diǎn)處理戰(zhàn)略辦法供應(yīng)；主要為自主改進(jìn)；一般為企業(yè)想自主改進(jìn)6S，但缺少體系的辦法及保證項(xiàng)目成功的體系東西；遇到難題不知怎樣處理，需要遠(yuǎn)程支撐的客戶；此協(xié)作辦法偏重于在線咨詢；較為經(jīng)濟(jì)的服務(wù)辦法，也為許多進(jìn)取型小企業(yè)或許自主改進(jìn)才干強(qiáng)但缺少體系推進(jìn)辦法的客戶；一般供應(yīng)10個(gè)作業(yè)日的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行確診及定制化體系處理計(jì)劃的策劃、操練實(shí)施，進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)；

四、終年參謀咨詢服務(wù)特征說(shuō)明

終年參謀辦法，一般為企業(yè)在遇到詳細(xì)難點(diǎn)課題時(shí)，隨時(shí)請(qǐng)終年參謀教師經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)辦法包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，全體處理計(jì)劃及改進(jìn)東西供應(yīng)，電話、郵件及在線通訊東西交流經(jīng)驗(yàn)等；一般為每年一個(gè)固定費(fèi)用固定服務(wù)人天數(shù)，每個(gè)季度或許每年支付一次；該辦法相當(dāng)于企業(yè)的兼職參謀及改進(jìn)部分的高級(jí)參謀；適合于一個(gè)咨詢項(xiàng)目結(jié)束后，為繼續(xù)改進(jìn)，不斷提高，延聘以終年參謀辦法；

很多企業(yè)都想請(qǐng)參謀公司在短時(shí)間內(nèi)處理重要問(wèn)題，這當(dāng)然無(wú)可厚非，但時(shí)間是相對(duì)的，企業(yè)請(qǐng)參謀公司帶著什么樣的意圖到達(dá)很重要。

企業(yè)在進(jìn)行咨詢之前，要請(qǐng)6S管理咨詢公司到達(dá)什么方針，了解參謀公司起到什么作用。詳細(xì)的企業(yè)在咨詢時(shí)，不僅要有大的方向，還要有批準(zhǔn)的咨詢計(jì)劃。否則，請(qǐng)參謀公司不要發(fā)揮好作用。

企業(yè)在選擇6S管理咨詢公司時(shí)也要特別謹(jǐn)慎。不是在選擇聲望，而是要看他對(duì)你的工作是否很了解。咨詢公司的經(jīng)歷和資歷也是選擇的重要方面。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在明確咨詢方針后，會(huì)選擇一些參謀公司進(jìn)行篩選。

重要的是，公司委托6S管理咨詢參謀公司并沒(méi)有放棄項(xiàng)目，接下來(lái)只是咨詢陳述。公司應(yīng)與咨詢公司一起制定項(xiàng)目的時(shí)間、過(guò)程和接觸計(jì)劃，以及達(dá)到什么樣的作用。在進(jìn)行中，兩頭要相互配合，被咨詢方要有得力人員一直參與，在項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)一些重要問(wèn)題，并能及時(shí)應(yīng)對(duì)處理。

通過(guò)什么方法來(lái)實(shí)現(xiàn)6S管理咨詢服務(wù)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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