6S管理標準制定新思路？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：在推進6S實施過程中，6S管理標準的制定是最重要的工作之一。6S管理標準制定的科學與否、合理與否，直接影響6S推廣的成敗。

6S管理標準是我們推進6S實施的基本要求，同時也是希望實現(xiàn)的目標。

如果6S管理標準得到貫徹，6S標準其實也可以說是我們推進6S管理的成果。

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6S管理標準制定過程中，一般存在以下兩個問題。

一是標準制定的過低。

如果標準制定的過低，那么需要改善的內(nèi)容就會過少或者過于簡單，就會很容易達成，

這樣所帶來的后果就是推進實施效果很微小、給現(xiàn)場帶來的向好變化也不明顯，會讓實施者對推進實施6S管理的效果產(chǎn)生質(zhì)疑，也會延長6S推進實施的過程。

二是標準制定的過高。

如果標準制定的過高，那么需要改善的內(nèi)容就會過多或者難度過大，就會很難達成。

一旦出現(xiàn)再怎么努力，也達不到標準的情況，就會嚴重挫敗實施者的積極性和主動性。

實施者做6S的士氣一旦受到影響，那么，6S推進實施工作就很難順利的進行下去了。

怎么樣才能制定出科學、合理的6S管理標準呢？

筆者在實踐當中，摸索出了一套6S管理標準制定新思路，分享給大家。該思路屬于經(jīng)驗的總結(jié)，難免有偏頗之處，歡迎各位批評指正！

這套6S管理標準制定新思路的核心思想是：讓實施者制定標準！

主要做法如下：

1、對實施者進行6S宣貫培訓。

在對實施者進行6S宣貫培訓時，在講解6S基本知識的同時，要重點講授6S思想內(nèi)涵、實施方法和技巧、效果評估方法以及經(jīng)典案例（最好是同行業(yè)的實例，能產(chǎn)生強烈的對比效果）。

要讓實施者意識到自己的差距，并領會為什么要做、怎么做、做到什么程度是最好。

2、運用“紅牌作戰(zhàn)”查找問題、定點改善。

紅牌作戰(zhàn)，是一個很好的現(xiàn)場改善方法。通過紅牌作戰(zhàn)，可以最大化地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的6S問題點，然后針對這些問題點實施定點改善。

該種方法能使現(xiàn)場存在的6S問題點可視化，有利于問題的顯現(xiàn)，能增強改善的緊迫性，促使現(xiàn)場管理者集中精力定點改善。

需要說明的是，實施紅牌作戰(zhàn)，最好通過“交叉掛牌”的方式進行，即不同班組、不同車間相互尋找6S問題點，相互掛牌。

這樣做的好處是可以促使本企業(yè)6S管理水平的整體提升，同時，也可以打破部分現(xiàn)場管理者“家丑不曝光”的思維局限。

3、固化“紅牌作戰(zhàn)”成果，形成標準。

紅牌作戰(zhàn)實施的重要一環(huán)是要固化成果。建議通過成果發(fā)布會的形式進行成果展示，將各班組、各車間的相同問題點的最優(yōu)成果評選出來，

將各班組、各車間的獨有問題點的成果進行評審完善，然后進行固化，并轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的6S標準。

這樣制定出來的6S管理標準，實質(zhì)上是本企業(yè)在6S管理方面當前最佳改善成果的總結(jié)。

這樣的6S管理標準，是最接地氣的，是最符合企業(yè)現(xiàn)狀的。

對實施者來講，沒有理由、沒有借口不執(zhí)行該標準，因為它不是“理想”狀態(tài)，而是本企業(yè)“已經(jīng)存在”過的狀態(tài)。

4、實施效果評估，運用“紅牌作戰(zhàn)”形式進行PDCA再循環(huán)。

6S管理標準出臺后，下一個最重要的是執(zhí)行。企業(yè)應當通過檢查、評估等方式確保6S管理標準的貫徹執(zhí)行。

另外，應定期或不定期評估6S管理標準的執(zhí)行情況和取得的效果，待時機成熟后，按照此方法開始制定下一輪更高級別的6S管理標準。

通過該方法，使實施者成為6S管理標準的制定者，可以確保6S管理標準制定的科學性、合理性。

同時，也能使實施者堅定6S管理的信心、持續(xù)改進的信念，推動我們6S管理水平的螺旋式上升。

6S管理標準制定新思路？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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