5S管理整理、整頓的科學方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

5S現(xiàn)場管理法：“整理”的科學方法

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

1. 騰出空間，空間活用

2. 防止誤用、誤送

3. 塑造清爽的工作場所

5S管理咨詢

工作過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

1. 工作現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

2. 即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

3. 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

4. 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

5. 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

1. 自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2. 制定「要」和「不要」的判別基準

3. 將不要物品清除出工作場所

4. 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5. 制訂廢棄物處理方法

6. 每日自我檢查

常用的方法：

1. 使用頻率法

2. 價值分析法

3. 定點拍照法

4. 紅牌作戰(zhàn)法

5. 看板管理法等等

5S現(xiàn)場管理法：“整頓”的科學方法

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進行有效地標識。

目的：

工作場所一目了然、整整齊齊的工作環(huán)境、消除找尋物品的時間、消除過多的積壓物品。

注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實，流程布置，確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量，劃線定位，場所、物品標識

整頓的"3要素"：場所、方法、標識。

放置場所：

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要 定點、定容、定量

工作線附近只能放真正需要的物品。

放置方法：

易取不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫。

標識方法：

放置場所和物品原則上一對一表示，現(xiàn)物的表示和放置場所的表示，某些表示方法全醫(yī)院要統(tǒng)一，在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域)

定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待）

定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

常用方法：

引線法、形跡法、標識法、固定容器法、紅牌作戰(zhàn)法、定置管理法、顏色管理法、看板管理法。

5S管理整理、整頓的科學方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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