水務(wù)廠如何做好5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)5S管理在很多行業(yè)都是通用的，但是進(jìn)入5S管理怎么運(yùn)用都起到了實(shí)質(zhì)性的作用，水務(wù)廠是如何推行5S管理的呢？其實(shí)，水務(wù)廠推行5S管理是不合適的。從5S管理的內(nèi)容可以看出水務(wù)廠實(shí)施5S管理的優(yōu)勢(shì)，讓我們來(lái)看看水務(wù)廠是如何實(shí)施5S管理的。

5S管理咨詢

1、水務(wù)廠5S管理-啟動(dòng)階段

在啟動(dòng)階段，首先要做的就是培訓(xùn)和思想動(dòng)員工作，這是推行5S管理的前提和保證。自來(lái)水公司培訓(xùn)的內(nèi)容和形式主要包括：聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行5S基礎(chǔ)知識(shí)的全員培訓(xùn)，組織員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩豐田發(fā)動(dòng)機(jī)等5S標(biāo)桿企業(yè)，針對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)狀組織員工大討論等。通過(guò)上述形式，不僅讓員工對(duì)5S管理有了深入了解，更統(tǒng)一了全廠推行5S管理的思想，與員工達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)了大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。

2、水務(wù)廠5S管理-實(shí)施階段

實(shí)施階段是5S工作的導(dǎo)入過(guò)程。自來(lái)水公司主要通過(guò)樣板工程的方法，把員工在啟動(dòng)階段學(xué)習(xí)到的5S基礎(chǔ)理論、方法、推行技巧與實(shí)際緊密結(jié)合，再利用班組會(huì)、點(diǎn)滴教育（OPL）、評(píng)比優(yōu)秀樣板工程等方法，讓員工對(duì)實(shí)施技巧、改善方法有更深入的了解，進(jìn)一步強(qiáng)化改善意識(shí)。

本階段，快速建立樣板并使其起到示范作用是工作的重點(diǎn)。通過(guò)5S管理樣板區(qū)的打造，將改善前后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)全員進(jìn)行“5S”實(shí)地培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工的信心和自豪感，消除大面積鋪開(kāi)可能帶來(lái)的畏難情緒。為此，自來(lái)水公司將廠區(qū)按照班組劃分為加藥間、氯瓶間、濾池、供水泵房、備件倉(cāng)庫(kù)、維修班辦公室、化驗(yàn)室以及中控室8個(gè)樣板區(qū)，先創(chuàng)造局部變化，然后由點(diǎn)到線、由線及面，為全面鋪開(kāi)做好準(zhǔn)備。

3、水務(wù)廠5S管理-全面鋪開(kāi)階段

第三個(gè)階段就是要全面鋪開(kāi)、全員行動(dòng)、全面進(jìn)行改善，通過(guò)導(dǎo)入“5S”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。自來(lái)水公司采取周檢、月檢和月度評(píng)比的形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核中，輔以員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立相適應(yīng)的動(dòng)力機(jī)制。同時(shí)，著重企業(yè)文化的烘托，將宣傳活動(dòng)與內(nèi)部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，使員工頭腦中的5S思維模式不斷加強(qiáng)，促進(jìn)5S管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。

5S管理啟動(dòng)大會(huì)

在實(shí)施階段和全面鋪開(kāi)階段，自來(lái)水公司充分利用了定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理等各種技巧和方法，同時(shí)把5S宣傳工作和正面獎(jiǎng)勵(lì)貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程。比如，在進(jìn)行5S外部環(huán)境優(yōu)化時(shí)，自來(lái)水公司組織了一次道路征名活動(dòng)，取得了非常好的效果，把員工從一開(kāi)始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，還通過(guò)這個(gè)征名活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了員工中一些人才，得到一些意想不到的收獲。另外，自來(lái)水公司為了加強(qiáng)5S知識(shí)宣貫，組織進(jìn)行了5S主題知識(shí)競(jìng)賽、KYT桌面停電演練等一系列活動(dòng)，使5S觀念深入人心。

4、水務(wù)廠5S管理-標(biāo)準(zhǔn)化階段

在標(biāo)準(zhǔn)化階段，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場(chǎng)，討論成果，形成標(biāo)準(zhǔn)。自來(lái)水公司制定了各類制度、規(guī)程、手冊(cè)，將員工學(xué)習(xí)方便、有章可查的5S作業(yè)與質(zhì)量管理、設(shè)備管理、效率管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，形成績(jī)效考核模式，進(jìn)而營(yíng)造5S管理的企業(yè)文化氛圍，使員工獲得良好的體驗(yàn)將達(dá)到自主改進(jìn)目的的5S模式固化為企業(yè)制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成公司長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化。

水務(wù)廠實(shí)施5S管理取得了良好的效果，水務(wù)廠不僅現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生了很大的變化，員工之間也形成了融洽合作的文化氛圍。每位員工認(rèn)真貫徹公司5S管理工作部署要求，端正態(tài)度，規(guī)范行為，養(yǎng)成習(xí)慣，提高素質(zhì)。同時(shí)，以5S活動(dòng)為契機(jī)，培養(yǎng)自己的內(nèi)部監(jiān)管者，建立標(biāo)準(zhǔn)化的5S管理制度體系，全面提升企業(yè)制度化建設(shè)和5S管理水平，以行業(yè)標(biāo)桿為核心方向，為公司科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

水務(wù)廠如何做好5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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