家具廠5S管理咨詢方案？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著5S管理的發(fā)展，作為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的5S管理變得尤為重要。5S管理為了營造清潔、干凈、安全、舒適的工作環(huán)境，鞏固公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，5S管理得到廣泛運(yùn)用，作用不可小視。家具廠是如何推進(jìn)5S管理咨詢的呢？

5S管理咨詢

家具廠5S管理咨詢方案：

1、建立權(quán)威和強(qiáng)有力的推行組織

任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。

2、進(jìn)行5S管理培訓(xùn)

家具廠推行5S管理咨詢主要分為5個(gè)步驟，每一個(gè)步驟都有具體的實(shí)施內(nèi)容和要求。推行過程中要注意將形式和內(nèi)容結(jié)合起來，讓全員都樂于參與到改善革新工作中來，從而為家具廠5S管理咨詢的有效開展打下基礎(chǔ)。

3、5S管理咨詢需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持

要知道5S管理咨詢是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，家具廠5S管理咨詢就很容易變成一場表演。

4、對(duì)5S管理進(jìn)行宣傳

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行家具廠5S管理咨詢加強(qiáng)及再教育，舉辦各種活動(dòng)及比賽。

5、確定家具廠5S管理咨詢方針和目標(biāo)

家具廠實(shí)施5S必須由正式組織領(lǐng)導(dǎo)，通常成立推廣委員會(huì)，設(shè)立定期活動(dòng)機(jī)構(gòu)工廠需要任命自己的5S推廣員。家具廠5S管理咨詢推廣方針和目標(biāo)，應(yīng)由工廠推廣委員會(huì)確認(rèn)并公布。

6、持續(xù)改進(jìn)5S管理

家具廠在成功鞏固5S效果后，將呈現(xiàn)清潔、清爽、有序的嶄新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化奠定了良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引進(jìn)TPM、TPS、精密生產(chǎn)等更多的管理系統(tǒng)，不斷鎖定和消除虧損，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

家具廠5S管理咨詢方案？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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