工廠為何要實施5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

1、為什么5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？

工廠能為客戶提供什么樣的服務(wù)？也就是產(chǎn)品(P：Product)能以最佳的品質(zhì)(Q：Quality)、最快的速度(D：Delivery)及最大的安全感(S：Safety)、最合理的價格(C：Cost)提供。

在現(xiàn)場管理中，通過5S管理咨詢，闡明“人”的美化、“地”、“物”，可以執(zhí)行以下基本管理項目：

5S管理咨詢

①提高質(zhì)量，減少不良品

在干凈整潔的工廠里，殘次品很明顯，可以馬上改善。

②減少浪費，降低成本

地、物、時得到最有效的運用，成本自然下降。

③確保交貨期，順利交貨

在清爽的工廠里，每個人都愉快地工作，物品清晰，一目了然。機械設(shè)備維護良好，工作正常，交貨期不會延誤。

④安全有保障，工廠無傷害

在好好的工廠里，對危險點有隔離限制，做明顯的標識的話就可以放心了。

⑤管理氣氛，建立工作規(guī)范

人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。

2、5S管理咨詢是多層面的活動

5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S管理咨詢并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實上，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都須實施5S的活動。

①個人方面：服裝儀容的整潔；言行舉止的文明；社儀規(guī)范的遵守；道德修養(yǎng)的提升；

②家庭方面：房間的清掃、整理；喜慶日子的裝飾、布置；家庭的和睦相處；對長輩的孝順，對晚輩的關(guān)愛；

③社會方面：道路的整潔暢通；社區(qū)的綠化、美化；社會的“愛心工程”。

3、何謂5S管理咨詢

5S管理咨詢是在日本廣受推崇的一套管理活動，包括以下內(nèi)容：

①整理(SEIRI)；

②整頓(SEITON)；

③清掃(SEISO)；

④清潔(SEIKETSU)；

⑤素養(yǎng)(SHITSUKE)。

此五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故簡稱為5S管理咨詢。5S管理咨詢活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

①整理(SEIRI)

區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。

②整頓(SEITON)

要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。

③清掃(SEISO)

清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

④清潔(SEIKETSU)

將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。

⑤素養(yǎng)(SHITSUKE)

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

4、5S管理咨詢與經(jīng)營管理

經(jīng)營管理最大的目的，是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，因此，提高營業(yè)額，創(chuàng)造利潤，是企業(yè)一直追求的目標。

5S管理咨詢活動的實施也是實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種手段，與所有改革運動一樣具有共同的特點。但是，要單獨判斷5S做到什么程度才能提高銷售額并獲利，非常困難，非?？鄲?。這就像一個參加萬米比賽的運動員，我相信跳蛙是基本動作，我一直在不斷地練習它，但很難判斷跑多少步和跳多少次青蛙才能獲得名次。

因此，我們不是用5S看事物，而是用銷售額、利潤等來看5S管理咨詢的進展情況。也就是說，在取得好成績之前，應(yīng)該貫徹現(xiàn)場活性化和組織系統(tǒng)化。換句話說，如果我們不僅從美化工廠的角度，而且從銷售額和利潤有良性循環(huán)的角度貫徹5S管理咨詢，我們就可以自己判斷5S管理咨詢進展得怎么樣。

工廠為何要實施5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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