6S實(shí)施技巧
制藥工廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2022-12-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
制藥工廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校啃乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理咨詢的推進(jìn)對企業(yè)形象的提升非常好。干凈的工作環(huán)境給員工帶來的工作熱情是飽滿的,有序的管理模式也給眼前帶來了新的東西,吸引顧客,讓顧客有足夠的自信與合作,再通過老客戶引領(lǐng)新顧客,進(jìn)行免費(fèi)宣傳,擴(kuò)大顧客來源,這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。
6S管理咨詢
制藥工廠6S管理咨詢運(yùn)用:
1、6S管理咨詢整理在制藥生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用
制藥工廠的整理工作是生產(chǎn)車間的基本管理。主要是要搞清楚車間物品的需要程度,科學(xué)劃分生產(chǎn)車間的需要和車間的不需要,統(tǒng)籌規(guī)劃,集中處理。
2、6S管理咨詢在制藥生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用
制藥生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等按規(guī)定位置擺放,不得隨意傾倒。制藥車間藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)中的廢品廢棄物都應(yīng)當(dāng)按規(guī)定存放、標(biāo)識準(zhǔn)確,與制藥生產(chǎn)無關(guān)的私人物品應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理。
3、6S管理咨詢清掃在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用
制藥生產(chǎn)車間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責(zé)任車間,制藥材料存放間、生產(chǎn)車間以及檢測車間等要進(jìn)行科學(xué)劃分,保證各車間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系,合理安排清掃人員、清掃工作內(nèi)容以及清掃工具等,保障清掃工作的質(zhì)量,使其規(guī)范化、制度化。
4、6S管理咨詢清潔在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用
將制藥生產(chǎn)車間的清潔管理工作分為兩個(gè)環(huán)節(jié),主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及生產(chǎn)工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,每個(gè)制藥生產(chǎn)車間的成員進(jìn)行交替檢查等,將檢查的結(jié)果與車間工作人員的工資掛鉤,組織清潔管理評比活動(dòng),公開通報(bào),對評比活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)分析,及時(shí)改正。
制藥工廠6S管理咨詢建議:
1、制藥工廠6S管理咨詢—合理布局和有效隔離,防止混淆
合理布局應(yīng)該是將生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)分開;倉儲(chǔ)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開;在生產(chǎn)車間功能區(qū)和輔助區(qū)分開;人流通道和物流通道分開,并且規(guī)定外來的工具沒有經(jīng)過消毒和許可,不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。在倉儲(chǔ)區(qū)內(nèi),要將危險(xiǎn)品、原輔料、成品分開儲(chǔ)存,同品種不同批次要分開。同一操作間如果生產(chǎn)不同品種或同品種不同批次的產(chǎn)品要采取屏風(fēng)等措施進(jìn)行有效隔離,以防止混淆。
2、制藥工廠6S管理咨詢—定點(diǎn)、定品,定量擺放物料,節(jié)約生產(chǎn)周期
物料需要要定點(diǎn)、定品,定量擺放,對于擺放物料的間隔距離,如垛與垛間,垛與墻間,垛與地面間,垛與梁間等都需要符合相關(guān)規(guī)定。藥品生產(chǎn)車間要堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少,領(lǐng)多少用多少”的原則,這樣可以避免車間庫存量,有益于生產(chǎn)管理者、組織者對生產(chǎn)的把握。此外還要對生產(chǎn)區(qū)域、物料架、保管容器編上號碼,使得領(lǐng)取物料能夠更加的方便、快捷。生產(chǎn)時(shí)使用的物料也需要進(jìn)行標(biāo)識,方便核查,從而節(jié)約生產(chǎn)周期。
3、制藥工廠6S管理咨詢—隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查,避免交叉污染和被交叉污染
制定生產(chǎn)車間的衛(wèi)生管理制度,確定每班工作前后的人員、設(shè)備等衛(wèi)生清潔狀態(tài),定期讓清潔工對走道等公共場所進(jìn)行清潔。清潔的范圍包括生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備、原材料存放地、產(chǎn)品存放區(qū)域,人員衛(wèi)生等,以防止交叉污染和被交叉污染。另外還要進(jìn)行保養(yǎng),實(shí)現(xiàn)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)三者的結(jié)合,使得整個(gè)車間環(huán)境整潔干凈,并且為工作人員營造一個(gè)好的工作氛圍。
4、制藥工廠6S管理咨詢—制定規(guī)范和制度,保證生產(chǎn)工作有效率進(jìn)行
除了要執(zhí)行衛(wèi)生管理制度外,還要制定出完善的制度和明確的各項(xiàng)操作規(guī)程,保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循、有法可依。另外還要針對6S管理的效果來對員工的工作進(jìn)行評定,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
5、制藥工廠6S管理咨詢—進(jìn)行技能培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一些管理崗位,安排一些生產(chǎn)、技術(shù)類的管理人員。還需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),比如培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)等等,以提高他們的素質(zhì)、技能和水平。對所有參加培訓(xùn)的人員,企業(yè)還要定期讓他們參加考核,將培訓(xùn)和考核的內(nèi)容進(jìn)行記錄,歸檔保存。
6、制藥工廠6S管理咨詢—強(qiáng)化排查隱患,減少不必要的損失
生產(chǎn)車間內(nèi)用電設(shè)備必須符合防爆、防觸電規(guī)范,車間內(nèi)必須有足夠的采光和照明設(shè)備。生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的區(qū)域,其照明設(shè)備必須設(shè)置防火、防爆、防靜電。生產(chǎn)中工作人員必須配備勞保用品等。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生各種事件后,為了減少事故造成的不必要的損失,有必要迅速啟動(dòng)解決方案。
6S管理咨詢的推廣對企業(yè)管理形象的提升非常好。整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒很充實(shí)。有序的管理模式也給眼前帶來了新的東西,吸引顧客,讓顧客有足夠的信心合作,進(jìn)而讓老客戶牽引新顧客,進(jìn)行免費(fèi)宣傳,擴(kuò)大顧客來源。這樣從10傳遞到100,不僅能帶來顧客,還能讓更多的人加入公司工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揚(yáng),推動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想,使員工有成就感。
制藥工廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩??以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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