車間6S管理咨詢如何推行？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：工廠6S管理咨詢選擇6S咨詢服務中心。6S管理咨詢是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動的總稱。是公司開展各項管理活動的基石。只有把6S管理咨詢做大做強，公司的其他管理才能有堅不可摧的基石。然而，企業(yè)在實施車間6S管理咨詢時會遇到各種各樣的情況和問題，那么車間6S管理咨詢應該怎么做呢？如下：

6S咨詢

車間6S管理咨詢怎么做？

1、高層的堅定支持

高層管理人員的意志力是6S管理咨詢成功與否的關鍵。只有不可阻擋的意志力才是6S成功的首要條件。所以，6S也是一把手項目。6S的推行，總是在初期自上而下進行。沒有高層的信任和承諾，6S很容易成為一場作秀。管理者非常重視6S，決心通過大會、內部報紙、條幅、重要會議講話、每周基準驗收等方式，確保員工知曉，但最重要的是，過程中必須自己做。

2、定期展開6S管理咨詢研討會

緊盯目標，發(fā)現(xiàn)問題，改善行為，以這樣的研討主題來提升6S的長期執(zhí)行，確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟要點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、全方位的6S管理咨詢宣傳及培訓

企業(yè)內部建立三級宣傳管理機制，公司級宣傳、部門級宣傳、班組及崗位級宣傳。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、完善6S管理咨詢組織，明確6S管理咨詢活動的目標和方針

建立完整的企業(yè)三級組織機構，包括領導委員會組織、推進組織、執(zhí)行組織。通常的做法是設立晉升委員會，建立定期的活動機制，由廠長親自牽頭，廠長擔任委員。各級都要建立類似的機構，從上到下逐步擴大，建立從TOP管理層到一線員工的晉升組織。工廠需要指定自己的6S推廣員。6S推廣政策及目標必須由工廠推廣委員會確認下達。

5、具備6S管理咨詢、診斷、評估能力

是不是就沒有判斷一個網站好壞的能力，就像醫(yī)生不能診斷疾病一樣，所以需要具備診斷能力和模型。筆者曾經看到，重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司開展的6S五維診斷模型非常完善。同時，6S推進組定期或不定期巡查現(xiàn)場，了解各部門是否有策劃組織活動，并對6S問題進行解答?，F(xiàn)場了解各部門6S實施情況，指出問題憑《現(xiàn)場6S整改措施表》，責令限期整改。

車間6S管理咨詢如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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