如何通過(guò)6S管理咨詢提升員工素養(yǎng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢可以使企業(yè)進(jìn)行整理、整頓、清掃三步走，實(shí)現(xiàn)清潔的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，最終讓企業(yè)全員養(yǎng)成習(xí)慣。因此，6S管理咨詢非常重要，也是提升企業(yè)形象的必要條件。

有了6S管理咨詢后，還要進(jìn)一步進(jìn)行素質(zhì)教育。做到品質(zhì)，這種品質(zhì)已經(jīng)上升到企業(yè)文化的層面。當(dāng)很多人都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，這些習(xí)慣不斷積累、醞釀，就形成了企業(yè)文化。6S管理咨詢實(shí)施的最后，就是把一些好的習(xí)慣變成文化，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和進(jìn)步，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，是企業(yè)的無(wú)形資本。

6S管理咨詢

6S管理咨詢素養(yǎng)活動(dòng)的推進(jìn)，就是讓員工時(shí)刻牢記6S規(guī)范，自覺(jué)地進(jìn)行整理、整頓、清掃和清潔，使6S管理咨詢活動(dòng)重于實(shí)質(zhì)，重于形式。提高素養(yǎng)，使員工在言行上養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施6S管理咨詢素養(yǎng)活動(dòng)，應(yīng)打造一個(gè)積極向上、富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，其目的是：全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔和美觀，自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動(dòng)，培養(yǎng)遵守規(guī)章制度和具有良好習(xí)慣的人才。

推行6S管理咨詢素養(yǎng)活動(dòng)時(shí)，要制定相關(guān)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，是讓員工達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制定相應(yīng)的《語(yǔ)言禮儀》、《行為禮儀》及《員工守則》等，以保證員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度，并力求提高。

素養(yǎng)是6S管理咨詢的核心，具體可從以下幾方面入手：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，制定相關(guān)的指導(dǎo)手冊(cè)，并定期進(jìn)行檢查；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使全體人員對(duì)規(guī)則予以確認(rèn)；要努力養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣；明確整理、整頓、清掃、清潔（即4S）狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹。

公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守6S管理的規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)，此外還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)具有良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，改變員工只理會(huì)自己、不理會(huì)集體和他人的潛意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)公司部門(mén)及同事的熱情和責(zé)任感。

員工是企業(yè)最重要的資源，員工的形象往往代表了公司的形象。因此在開(kāi)展6S管理咨詢素養(yǎng)活動(dòng)之后，要對(duì)素養(yǎng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，查看效果如何。素養(yǎng)活動(dòng)的檢查內(nèi)容包括：

1、日常活動(dòng)

企業(yè)里是否已經(jīng)成立6S管理咨詢小組，全公司是否經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)6S活動(dòng)方面的交流、培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)6S很重視，并率先推廣。全體員工是否都非常明確實(shí)施6S對(duì)企業(yè)和個(gè)人的好處，對(duì)實(shí)施6S活動(dòng)充滿熱情。

2、員工行為規(guī)范

是否做到舉止文明。能否遵守公共場(chǎng)所的規(guī)定。是否做到工作齊心協(xié)力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。是否遵守工作時(shí)間，不遲到早退。大家能否友好地溝通相處。

3、服裝儀表

是否穿戴規(guī)定的工作服上崗；服裝是否干凈、整潔。廠牌等是否按規(guī)定佩戴整齊。鞋子是否干凈。是否勤修指甲。是否勤梳頭發(fā)，面部是否清潔并充滿朝氣。

6S管理咨詢素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)良好習(xí)慣的持續(xù)保持。6S管理咨詢?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)實(shí)施并不難，但如果能堅(jiān)持就不容易，如果能養(yǎng)成習(xí)慣就更難了。在實(shí)際執(zhí)行中，員工在工作中養(yǎng)成習(xí)慣并不難。之前的4S在實(shí)施過(guò)程中形成了一定的規(guī)范和制度，強(qiáng)調(diào)營(yíng)造良好工作場(chǎng)所的意義。

當(dāng)大家以積極的心態(tài)面對(duì)工作時(shí)，新員工就會(huì)在這種環(huán)境中不知不覺(jué)地發(fā)生蛻變，朝著大家認(rèn)可的方向發(fā)展。這就是企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化是很多習(xí)慣積累形成的。因此，6S管理咨詢素養(yǎng)的目的之一就是強(qiáng)調(diào)要保持良好的習(xí)慣；當(dāng)良好的習(xí)慣養(yǎng)成后，自然會(huì)作用于之前的4S，使6S推廣向更好的方向發(fā)展。

總之，6S管理咨詢素養(yǎng)可以持續(xù)推進(jìn)4S，直至成為全體員工的習(xí)慣；素養(yǎng)還可以使每一位員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)工作；凈化員工思想，形成溫馨活潑的工作氛圍。員工通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等學(xué)習(xí)和遵守，不僅可以使自己成為有道德的公司人，還可以改變整個(gè)公司的環(huán)境。

如何通過(guò)6S管理咨詢提升員工素養(yǎng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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