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5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理咨詢是一種有效的崗位管理規(guī)范化管理模式。常用于工廠和工作場(chǎng)所的管理。開展5S管理咨詢,可以解決現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、效率低下、隱患多、材料浪費(fèi)大等問題。

5S管理咨詢活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)的主要兩個(gè)方面,首先是土地和物品的明晰化。也就是說,用客人的眼睛或新員工的眼睛看我們的工作單位,看得清楚、清晰。其次,強(qiáng)調(diào)人的規(guī)范化。也就是說,每個(gè)員工都非常小心,工作非常嚴(yán)謹(jǐn),各項(xiàng)工作能否做好。那么5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?作用是什么呢?

5S管理咨詢

5S管理咨詢

5S管理咨詢內(nèi)容:

1、5S管理咨詢-“整理”(SEIRI)

5S管理中的“整理”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū)的整理,包括物品整理、環(huán)境整理,根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放,整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性,提升工作效率。

2、5S管理咨詢-“整頓”(SEITON)

5S管理中的“整頓”是將每個(gè)物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄,而且在快速的反映之中,也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位,整治學(xué)習(xí)培訓(xùn),能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究,防止物件出現(xiàn)紊亂,它是5S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。

3、5S管理咨詢-“清掃”(SEISO)

5S管理中的“清掃”是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔,使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中,尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔,是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。

4、5S管理咨詢-“清潔”(SEIKETSU)

5S管理中的“清潔”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上,將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化,將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí),清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

5、5S管理咨詢-“素養(yǎng)”(SHITSUKE)

5S管理中的“素養(yǎng)”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì),5S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

6S管理咨詢內(nèi)容:“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。

1.整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。

目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

3.清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每個(gè)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則工作,積極主動(dòng)的精神(也稱為習(xí)慣性)。

目的培養(yǎng)有良好習(xí)慣、守規(guī)矩的員工,培養(yǎng)團(tuán)員精神。

6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育,隨時(shí)有安全第一觀念,防患于未然。

目的:建立安全生產(chǎn)環(huán)境,一切工作都要建立在安全的前提下。

5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

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