首頁 注塑車間5S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/h1>
發(fā)布時間：2022-12-29 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
注塑車間5S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視5S管理咨詢，5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益管理的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。注塑車間5S的管理咨詢該怎么辦？
5S管理咨詢的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好工廠5S管理咨詢工作，必須深入貫徹5S理念。
5S管理咨詢
1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。
2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。
3、清掃：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復正常。
4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。
注塑車間5S管理咨詢內(nèi)容實施標準：
工具器具整理、整頓標準
1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進行合理配備。
2、非標準件用專用器具，標準件用通用器具。
3、器具存放嚴格按定置圖擺放。
4、零部件：作業(yè)現(xiàn)場的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放；車間內(nèi)的不合格品，應(yīng)予以標識隔離存放。
5、工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(臺架、設(shè)備)上固定位置，并且擺放整齊。
6、作業(yè)、工序卡操作位置附件，可直接清晰查看，其懸掛位置不得影響生產(chǎn)操作和設(shè)備運行。
7、包裝廢棄物在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置，設(shè)專人清除。
8、因特殊原因必須臨時放置在廠區(qū)內(nèi)的物品，必須指定存放地點和方式并標識，不得堵塞運輸通道、消防通道。
9、工具箱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊、保持整潔，箱內(nèi)工具擺放有序，不得放置其他物品。
10、車間辦公室的桌椅、櫥柜等擺放整齊，打掃干凈、整潔；文件分類保管，做好標識。
11、危險品、消防用具必須單獨存放，并嚴格執(zhí)行有關(guān)制度。
注塑車間5S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
您可能也喜歡：
- · 推行6S管理咨詢有多少條原則？12-23
- · 中國地板企業(yè)如何推行5S管理咨詢？12-23
- · 怎樣才能讓6S咨詢的方法落地？12-18
- · 何謂企業(yè)6S管理咨詢呢？12-18
- · 制藥企業(yè)6S咨詢的應(yīng)用研究？12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用探討？12-11
- · 6S咨詢在印刷企業(yè)的應(yīng)用分析？12-07
- · 談6S管理咨詢在服裝企業(yè)中的應(yīng)用？12-07
- · 企業(yè)如何成功推行6S咨詢？12-04
- · 印刷企業(yè)6S管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)？12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓；若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，181-8311-4737，進行快速咨詢；
2）、點擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進行在線咨詢；
3）、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢；
4）、非工作時間點擊左下方的“請您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級顧問為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助；