電子車間6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：崗位6S管理咨詢包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六項(xiàng)。5S管理起源于日本，在日本企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用。6S管理咨詢通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其目的是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，消除馬虎心理，接受好工作中的一切，遵守規(guī)定，自覺(jué)保持工作環(huán)境清潔，有禮貌，對(duì)同事、領(lǐng)導(dǎo)有禮貌，注意措辭，大家保持和諧之美電子車間如何實(shí)施6S管理咨詢？

6S管理咨詢

電子車間6S管理咨詢：

1、高層管理者的篤定支持

高層的意志力是推進(jìn)6S管理咨詢成功的關(guān)鍵，只有無(wú)可阻擋的意志力就是6S成功的首要條件，所以，6S也是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，沒(méi)有高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。管理者對(duì)6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊、橫幅、重要會(huì)議講話、一周一標(biāo)桿驗(yàn)收等方式確保員工知曉，但重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

2、定期展開(kāi)6S管理咨詢研討會(huì)

緊盯目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善行為，以這樣的研討主題來(lái)提升6S管理咨詢的長(zhǎng)期執(zhí)行，確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6S管理咨詢意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟要點(diǎn)和疑難，6S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、全方位的6S管理咨詢宣傳及培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部建立三級(jí)宣傳管理機(jī)制，公司級(jí)宣傳、部門級(jí)宣傳、班組及崗位級(jí)宣傳。通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范車間，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

4、完善的6S管理咨詢組織，明確的6S管理咨詢活動(dòng)目標(biāo)及方針

建立完善的企業(yè)三級(jí)組織，包括領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組織，推進(jìn)組織，執(zhí)行組織，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由車間管理者親自掛帥，有車間的總經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。車間需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S管理咨詢的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由車間推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

5、具備6S管理咨詢?cè)\斷及評(píng)估能力

判斷一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的好壞能力沒(méi)有，就像醫(yī)生治病不會(huì)診斷，所以診斷能力和模型需要具備，筆者曾看到6S咨詢服務(wù)中心進(jìn)行的6S五維診斷模型就非常完善。同時(shí)，6S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)6S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)6S整改措施表》，責(zé)令限期整改。

6、建立6S管理咨詢維持機(jī)制及三級(jí)檢查機(jī)制

企業(yè)中如果不能建立有效的維持機(jī)制，6S管理咨詢活動(dòng)是很難維持的，而很多企業(yè)只靠檢查來(lái)進(jìn)行維持是不夠的，因此6S咨詢服務(wù)中心的專利產(chǎn)品6S活動(dòng)是過(guò)程維持管理的機(jī)制，相對(duì)是比較實(shí)效。車間在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，車間可引入更的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業(yè)帶來(lái)利益。車間的6S三級(jí)檢查包含了自主檢查，專業(yè)檢查，領(lǐng)導(dǎo)檢查。

電子車間推行6S管理咨詢的意義：

1．6S管理咨詢能改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．6S管理咨詢能促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。

3．6S管理咨詢能改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。

4．6S管理咨詢能減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．6S管理咨詢能保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整理、清掃，必須貯存明確，物品擺放就位，物品恢復(fù)原位，工作場(chǎng)所內(nèi)必須保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)暢通。

6．6S管理咨詢可以降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)實(shí)施或推廣6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

7．6S管理咨詢可以改善員工的精神面貌，使組織充滿活力，第七個(gè)目的是明顯改善員工的精神面貌，賦予組織強(qiáng)大的活力。

8．6S管理咨詢可以縮短工作周期，確保交付

6S管理咨詢通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理，使企業(yè)管理一目了然，揭示異?，F(xiàn)象，避免人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)。

電子車間6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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