煙草廠如何開(kāi)展5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)正在推行5S管理。有的企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司實(shí)施，有的企業(yè)自己實(shí)施。想要的效果。5S管理營(yíng)造干凈、明亮、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。最快最有效的方法就是開(kāi)展5S活動(dòng)。那么煙草廠5S管理咨詢是如何進(jìn)行的呢？5S管理咨詢有哪些作用？

5S管理咨詢公司認(rèn)為，明亮整潔的工作環(huán)境使員工快樂(lè)；

5S管理咨詢

5S管理咨詢八大作用：

一、5S是很佳的推銷員

二、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

三、5S是節(jié)約能手

四、5S是交貨期的保證

五、5S是高效率的前提

六、5S是企業(yè)的安全員

七、5S是標(biāo)準(zhǔn)化班組、作業(yè)的推動(dòng)者

八、5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

煙草廠推行5S管理咨詢應(yīng)遵循的原則：

1、規(guī)范、高效的原則

現(xiàn)場(chǎng)5S管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

2、安全原則

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，5S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、持之以恒的原則

5S管理是基礎(chǔ)性的，開(kāi)始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將5S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長(zhǎng)久的推行下去。

煙草廠5S管理咨詢：

1、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)細(xì)則

(1)各專業(yè)組通過(guò)宣傳和培訓(xùn)誨-位員I熟悉5S管理推行的目的、意義，同時(shí)在培訓(xùn)中員工植入5S管理的績(jī)效考核管理功法，讓每-位員工充分了解公司引人5S管理的必要性。

(2)改革小辦公室可借助多種形式對(duì)每一位員工開(kāi)展多階段考試，考試成績(jī)與員工個(gè)人效考核掛鉤，本質(zhì)不在于成績(jī)而是強(qiáng)化5S管理理念。

(3)制定5S管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，引人活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)配套意見(jiàn)及規(guī)定，這樣可釋放員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該配合改革小辦公室做好隊(duì)伍建設(shè)工作，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比等多種活動(dòng)營(yíng)造良好的工作氛圍。

(4)要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲?？筛鶕?jù)工作人員屬性分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)：第一種適于井下區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)適用于線生產(chǎn)班組人員；另一種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)井.上管理人員，用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)班組以，及總部職能管理人員。

2、做好看板管理

看板管理就是將管理事項(xiàng)顯示在管理看板上。通過(guò)直觀生動(dòng)的視覺(jué)信息，易于理解?？窗骞芾硎乾F(xiàn)場(chǎng)5S管理的重要組成部分。人員快速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題是營(yíng)造職場(chǎng)活力的重要手段，同時(shí)也能樹(shù)立企業(yè)良好的管理形象。

煙草廠如何開(kāi)展5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！