5S管理咨詢(xún)公司醫(yī)院輔導(dǎo)方案？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兌家?ldquo;S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S管理是現(xiàn)代工廠一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。其職能是：提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序、預(yù)防為主、確保安全。

5S管理咨詢(xún)公司

醫(yī)院為什么要做5S管理咨詢(xún)：

1.不恰當(dāng)?shù)胤胖迷跂|部，要花很多時(shí)間才能找到東西。

2.工作場(chǎng)所環(huán)境凌亂，育嬰室護(hù)士站之內(nèi)的耗材、文件等物品擺放無(wú)序。

3.治療室、治療室的各種藥品、器械隨意存放，使患者感到不安。

4.護(hù)理人員的工作比較隨意，不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作。

醫(yī)院5S管理咨詢(xún)實(shí)施方案：

1、工作中心

醫(yī)院5S管理的目的是為了使患者滿(mǎn)意，提高務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在5S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞以患者和員工的滿(mǎn)意為工作中心這一主題，可偏離。

2、領(lǐng)導(dǎo)支持

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄?，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變和創(chuàng)新。

3、全員參與

5S管理不是個(gè)別部]和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到5S管理的目的。

4、組織保障

5S管理靠喊喊口號(hào)，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)巡視

各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

6、目標(biāo)明確

把目標(biāo)逐-分解自而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

7、創(chuàng)建氛圍

利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、微信號(hào)等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提員工的認(rèn)同度。

8、貴在堅(jiān)持

在實(shí)際推行過(guò)程中，要避免“-緊二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象。開(kāi)展5S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。

5S管理咨詢(xún)公司醫(yī)院輔導(dǎo)方案？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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