5S咨詢公司如何輔導鈑金車間？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理活動就是要實現(xiàn)“管理成為一種習慣，習慣成為一種品質”的良性循環(huán)，在此基礎之上，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產和高質量發(fā)展。管理是企業(yè)永恒的主題，5S管理活動是一項需要長期堅持的工作，領導是關鍵，全員參與是基礎。那么鈑金車間的5S管理咨詢是如何做到的呢？鈑金車間為什么要實施5S管理咨詢？5S管理咨詢是否適用于各個行業(yè)？那我們就來仔細看看鈑金車間如何做好5S管理咨詢。

5S咨詢公司

5S咨詢公司輔導車間遵循哪些原則？

1、5S管理咨詢全員參與自我管理的原則：

開展5S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產（辦公）所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。

2、5S管理咨詢減少浪費勤儉辦廠的原則：

開展5S活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，減少浪費。

3、5S管理咨詢養(yǎng)成習慣持之以恒的原則：

5S活動開展起來比較容易，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，不能養(yǎng)成一個良好的習慣。

5S咨詢公司輔導鈑金車間如何做呢？

1、鈑金車間制定5S管理推行目標

5S管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。

2、鈑金車間推行5S管理要凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行5S管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習慣，“文明禮貌、親情服務、精細管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場安全管理工作邁上新臺階，實現(xiàn)了“四個轉變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

3、鈑金車間的被管理者向現(xiàn)場管理者轉變

5S管理源于實踐，基于傳統(tǒng)，運用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內容進行了全面梳理及改造，實現(xiàn)了“工作流程、崗位職責、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標準化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉化為“現(xiàn)場管理者”。

4.鈑金工廠實施5S管理要求企業(yè)安全文化建設

5S是現(xiàn)場管理的基礎。鈑金車間將5S定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分。通過建立5S管理支撐體系，創(chuàng)建5S模范現(xiàn)場，深化安全文化內涵，進一步推進本質安全型企業(yè)建設。

5S咨詢公司如何輔導鈑金車間？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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