制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行5S管理咨詢呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：無論是制藥企業(yè)還是其他公司，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和以身作則，全員參與，制定一套適合企業(yè)的5S管理解決方案是成功施5S管理的三大法寶。那么制藥企業(yè)如何實(shí)施5S管理咨詢呢？

5S咨詢

制藥企業(yè)如何實(shí)施5S管理

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第一步，是ISO9000有效實(shí)施的保證。與六西格瑪相比，精益生產(chǎn)更簡單易懂，更容易操作和實(shí)施，也是最有效、最快速見成效的。

2、5S管理可以營造“人人積極參與，一切遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，ISO、TQM、TPM的推行就更容易取得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱性的、長期的，一時(shí)很難看到明顯的效果，但5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程之中引入5S管理，可以在短時(shí)間之內(nèi)取得顯著成效，增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。5S管理水平代表著管理者對現(xiàn)場管理的認(rèn)識水平，而現(xiàn)場管理水平又決定著現(xiàn)場管理水平，而現(xiàn)場管理水平制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利有效地開展。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理入手提高企業(yè)的“體能”可以達(dá)到事半功倍的效果。

那么如何實(shí)施5S管理。————其實(shí)無非是人、機(jī)、物、法、環(huán)境五個(gè)方面。

①對人和機(jī)——對人力和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷分析和能力分析，可以使生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)的升降情況一目了然，從而正確地分配工作，這是順利完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件。

②至于料——個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該把握這樣一個(gè)尺度“有多少拿多少，拿多少用多少”。這樣就可以避免車間之內(nèi)的庫存，有利于生產(chǎn)管理者和組織者掌握生產(chǎn)。

③關(guān)于法——這個(gè)“法”在這里應(yīng)該理解為法律法規(guī)。制定完善的制度和明確的操作規(guī)程，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循，有法可依。

④對于環(huán)來說——我們在完成上述流程的過程之中理順了各種生產(chǎn)流程，自然可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在這樣的氛圍之中，員工才能集中精力工作，工作情緒自然會提高改善，情緒提高了，效率自然會提高。

制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行5S管理咨詢呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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