企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著5S管理咨詢技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施5S管理，許多企業(yè)認(rèn)為實(shí)施5S管理很容易。真的是這樣嗎？來(lái)看看企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作吧？

5S咨詢

一、建立5S推廣組織

首先，成立5S推進(jìn)辦公室，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)5S推進(jìn)辦公室人員，負(fù)責(zé)編制公司《5S管理?xiàng)l例》和《5S管理考核細(xì)則》，定期召開(kāi)推進(jìn)工作小組會(huì)議，并協(xié)調(diào)解決5S推進(jìn)過(guò)程之中出現(xiàn)的問(wèn)題。5S推進(jìn)辦公室的組織實(shí)施，是為事事抓、處處管。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視，建議企業(yè)的最高管理者也要擔(dān)任負(fù)責(zé)人，最高領(lǐng)導(dǎo)者要定期檢查5S工作。

二、制定5S推廣政策目標(biāo)

5S管理方針是管理活動(dòng)的指導(dǎo)原則，政策的制定要根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的具體情況而定。一旦制定出來(lái)，就應(yīng)該廣泛宣傳，造勢(shì)，到處都能看到5S，把5S管理目標(biāo)作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方向，如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

三、對(duì)現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估

主要做好下列幾個(gè)方面的工作：診斷企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)推廣5S的認(rèn)識(shí)，企業(yè)硬件環(huán)境和軟件管理水平的診斷與評(píng)估，診斷企業(yè)對(duì)5S推廣方針和目標(biāo)的滿意度。評(píng)價(jià)企業(yè)《5S管理規(guī)定》和《5S管理考核細(xì)則》的可操作性，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，明確5S推廣的切入點(diǎn)。

四、制定5S推廣計(jì)劃

實(shí)施5S計(jì)劃，就是要讓員工了解5S的全過(guò)程，全員參與，自覺(jué)遵守，監(jiān)督他人，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，并知道你所負(fù)責(zé)的工作什么時(shí)候會(huì)完成，并營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗精神。

五、5S的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)要充分利用各種形式開(kāi)展5S宣傳，組織員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)征文比賽和知識(shí)答題。從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，層層開(kāi)展5S管理活動(dòng)專題培訓(xùn)，激發(fā)全體員工的共識(shí)。

六、5S的實(shí)施

實(shí)施5S推廣和引進(jìn)應(yīng)分階段進(jìn)行。

第一階段︰根據(jù)企業(yè)及各部門(mén)、各生產(chǎn)單位的5S管理規(guī)定開(kāi)展自查分析。

第二階段：在各部門(mén)、各生產(chǎn)單位建立5S示范區(qū)。

第三階段︰制定5S考核辦法和激勵(lì)制度。

第四階段：在整個(gè)企業(yè)范圍之內(nèi)推出和實(shí)施。

第五階段：督導(dǎo)檢查和評(píng)估總結(jié)。

七、監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)

根據(jù)《5S考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)各部門(mén)、各生產(chǎn)單位進(jìn)行日常巡查，并在上半年和年底進(jìn)行兩次全面量化考核。開(kāi)展三級(jí)合規(guī)管理掛牌評(píng)估活動(dòng)。如：5S一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試得分超過(guò)90分。5S二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考試成績(jī)70—90分。5S三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考試成績(jī)60分至70分。基層要堅(jiān)持周檢查、月考評(píng)制度，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。對(duì)監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)工作優(yōu)秀、具有管理創(chuàng)新意識(shí)和改進(jìn)建議的給予獎(jiǎng)勵(lì)。檢查問(wèn)題的責(zé)任人必須采取糾正措施，限期整改。

4.8堅(jiān)持下去，持續(xù)改進(jìn)。

堅(jiān)持是5S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)是基礎(chǔ)，實(shí)施5S管理必須持之以恒，在強(qiáng)制手段之下，5S活動(dòng)將成為一種形式，而5S的繼續(xù)推行將從形式變?yōu)樾袆?dòng)，行動(dòng)成為自覺(jué)，自覺(jué)成自然，自然形成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，最終形成文化。

企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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