如何推進班組管理中的7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是做好現(xiàn)場管理工作的重要而有效的工具和方法，班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點。班組7S管理的效果直接關(guān)系到整個單位7S管理的全面推進和深化，關(guān)系到7S管理的成敗。

7S咨詢

班組管理中如何推進7S管理？班組7S管理推廣方法：

1、加強7S管理宣傳

充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。7S管理的立足點是班組，終端是每一位員工。在班組中推廣7S管理，首先要加強7S管理在班組中的推廣，讓班組成員對7S管理有一個正確清晰的認識，知道7S管理的內(nèi)容，推廣的意義，并樹立正確的觀念。變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和主觀能動性，推動7S管理逐步推進和不斷深化。

2、加強班組長培訓(xùn)

全面提高班組長素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班組長的好壞直接影響班組的管理水平，關(guān)系到班組7S管理的成敗，這就要求班組長必須具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，他不僅要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、懂管理，還要有一套靈活的工作方法，有效帶動班組成員，形成合力。班組長要加強7S管理知識的學(xué)習(xí)，掌握7S管理的推廣方法，帶頭推進，嚴格要求自己，起到示范作用。

3、制定班組7S管理目標

明確標準，確定實施細則。根據(jù)本單位7S管理實施方案，結(jié)合班組實際情況，制定班組7S管理推進目標和實施細則，明確規(guī)范標準，制定方案，落實責(zé)任到人。將7S管理落實到每道工序、每一個崗位、每臺設(shè)備、每一個工作辦公區(qū)、每一個員工，消除盲點，不留死角。

4、全員參與

組織全員參與7S管理，任何人不得脫離7S管理。讓員工自己動手，動腦筋，解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛運用改進建議等方式加強引導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、完善和深化7S管理。

5、加強監(jiān)督考核評價

各單位要加強班組7S管理監(jiān)督，將7S納入崗位責(zé)任制，定期考核評價。將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤，通過突出展示、曝光平臺等7S管理宣傳欄，表彰先進，激勵落后。班組內(nèi)部還應(yīng)建立考核評價機制，形成幫助、趕超、超越的積極氛圍，促進7S管理不斷深化。

6、持續(xù)改進，不斷深化

及時總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，不斷改進，持之以恒，不斷優(yōu)化，不斷深化7S管理工作，不斷提高班組現(xiàn)場管理水平。

7、從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)

互相學(xué)習(xí)。加強與兄弟班組的溝通交流，取長補短，吸取經(jīng)驗，共同提高。

目前很多企業(yè)專門聘請7S咨詢公司進行7S管理。通過實施7S管理，有效提高現(xiàn)場管理水平，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)雙贏——企業(yè)與員工雙贏。

如何推進班組管理中的7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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