5S管理咨詢在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，做好5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理工作開展的關(guān)鍵。5S對于中國制造業(yè)管理者來說，絕不是什么新鮮事。那如今企業(yè)中，推行5S管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀是什么呢？

5S咨詢

一些企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)5S，取得了成效，公司管理水平也得到了提高。一些企業(yè)對5S管理存在誤解和扭曲，使5S管理流于形式，沒有取得真正的效果。有些企業(yè)反復(fù)推進(jìn)5S，最終因?yàn)閳?jiān)持不下去而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，從此再也不敢談5S管理。

1.一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來

當(dāng)公司第一次引入并施5S管理時(shí)，大家都充滿了好奇。大家一起努力，緊張地回應(yīng)，認(rèn)真地承擔(dān)責(zé)任，在短時(shí)間之內(nèi)取得了成果，這就是所謂的“一緊”。結(jié)果出來之后，很多管理者認(rèn)為5S就是這么簡單，不需要花太多精力，但缺乏堅(jiān)持下去的決心，一旦5S工作懈怠，過去5S工作所取得的成績就會(huì)消失，有的地區(qū)又回到了實(shí)施5S前的管理狀態(tài)。在5S工作松懈的過程之中，各級(jí)管理者沒有采取切實(shí)可行的措施，結(jié)果一落千丈。最終，他們只能宣布5S工作徹底崩潰，5S工作又回到了起點(diǎn)。這就叫“三垮臺(tái)”。5S崩潰之后，一切疑難雜癥和管理問題開始頻頻發(fā)生。看了工廠之后，有幾個(gè)客戶對工廠的場地非常不滿意。公司高層隨后開始重新審視現(xiàn)狀，重新安排5S工作，這就是所謂的“四重來”。

2.說是重要的，做是次要的，忙是不需要的

當(dāng)公司最高管理者進(jìn)一步啟動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，在啟動(dòng)會(huì)之上，各級(jí)管理者下定決心，慷慨陳詞。他們必須貫徹和落實(shí)好5S工作。在各種5S推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)之上，個(gè)別管理者也積極發(fā)言，充滿了信心和決心。有些管理者說什么就是什么，但在實(shí)際工作之中很難做到言行一致。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)問題或訂單日期緊迫，部分經(jīng)理會(huì)拒絕5S工作?，F(xiàn)在工作這么忙，5S還能做什么呢？我能靠5S謀生嗎？有了這樣的心態(tài)，就很難推行5S工作，所以5S也很難有效。

3.對5S管理內(nèi)容的誤讀

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個(gè)字，一句話，很多高管都能倒背如流地背下來，但真正能準(zhǔn)確理解這五個(gè)字的含義的并不多。每一個(gè)S和真正要領(lǐng)的區(qū)別，很多高管也搞不清楚。在主管不清楚的情況之下，公司如何才能很好地貫徹和落實(shí)5S工作？此外，5S的延伸哲學(xué)思想在許多管理者之中也缺乏。他們只能機(jī)械地抓住五個(gè)S，卻對5S真正的哲學(xué)意圖知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)的時(shí)候一定是混亂的。最終，5S留給公司的只能是一個(gè)概念，一個(gè)符號(hào)，而沒有真正的意義。

4.從漢語的意義之上理解5S

5S要從漢語的意思來理解每一個(gè)S的內(nèi)容，肯定會(huì)有偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)都是日文，風(fēng)格和中文一樣，但是含義與中文有很大的不同，所以為什么很多日本企業(yè)的日本管理者能夠快速準(zhǔn)確地理解五個(gè)S，而很多中國管理者卻要在腦子里面轉(zhuǎn)一個(gè)彎才能理解五個(gè)S。要理解5S的含義，先把5S的漢字作為符號(hào)和代碼，真正的意義就在于此。因?yàn)閺闹袊说亩x來看，整理和整頓是很難區(qū)分的，清掃和清潔就更難區(qū)分了。但是，剝?nèi)ブ形囊馑嫉母蓴_，從本質(zhì)之上理解每個(gè)S的含義，有助于指導(dǎo)和推動(dòng)5S工作。

5S管理咨詢在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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