5S目視管理咨詢的實(shí)施對(duì)象是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：目視化管理的目的：以可視化信號(hào)為基本手段，以公開性為基本原則，使管理者的要求和意圖盡可能地讓所有人都看得見，從而促進(jìn)可視化管理、自我管理、自我約束控制。那么，5S目視管理的實(shí)施對(duì)象有哪些呢？我們一起來看看

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在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須管理5個(gè)M：人員、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量。

1.人員

（1）各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等，與現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的工作人員應(yīng)在崗位之上展示。

（2）生產(chǎn)線之上誰缺席，誰來代替他的工作。都應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)“可視化”。

（3）現(xiàn)場(chǎng)操作人員的技能范圍和技能水平應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)公布。

（4）根據(jù)不同工種的特點(diǎn)，要求穿戴不同的工作服和工作帽，以便于管理。

2.機(jī)器

（1）管理者如何知道機(jī)器生產(chǎn)的是合格的產(chǎn)品。但是看到一臺(tái)機(jī)器停了，就必須知道為什么？因換模而停機(jī)？或因質(zhì)量問題而關(guān)閉？或因機(jī)器故障而停機(jī)？

（2）應(yīng)采用適用于現(xiàn)場(chǎng)工作條件的簡單實(shí)用的信息傳輸信號(hào)，以便當(dāng)后續(xù)工序發(fā)生故障或因其他原因停產(chǎn)時(shí)，操作人員在不需要前一道工序提供WIP時(shí)能看到信號(hào)，可及時(shí)停止投資。

（3）如果是故障停機(jī)，巡回維修人員看到后會(huì)及時(shí)上門維修。

（4）必須標(biāo)明潤滑油的液位、更換頻率和潤滑油的種類。

3.材料

（1）根據(jù)定點(diǎn)管理的要求，明確、規(guī)范的信息顯示符號(hào)，應(yīng)標(biāo)之上標(biāo)準(zhǔn)顏色。

（2）物品堆放和交付的標(biāo)準(zhǔn)化。如各類物品實(shí)行“五五碼放”，各類站場(chǎng)設(shè)備，包括箱、盒、盤、手推車等，都要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝。

4.方法

（1）所有操作程序圖、工藝卡、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量檢查點(diǎn)等。有著密切關(guān)系的現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須在崗位之上顯示。

5.測(cè)量

（1）計(jì)劃指標(biāo)要定期逐層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并以清單的形式張貼在墻上。實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并作為圖表的方法，讓大家都能看到各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成之中存在的問題和發(fā)展趨勢(shì)。

（2）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)、生產(chǎn)率提高、停機(jī)時(shí)間、事故等。都要以圖表的形式展示在網(wǎng)站之上，從而促進(jìn)集體和個(gè)人的保質(zhì)、保量、按期完成他們的任務(wù)。

5S目視管理咨詢的實(shí)施對(duì)象是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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