你知道強(qiáng)化企業(yè)5S管理的方法嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、加強(qiáng)5S管理方法

1、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理的最終目標(biāo)

5S管理的含義是區(qū)分必要物品和非必要物品，確定必要物品的放置位置和方法，定期清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)備、材料、工具的干凈整潔，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的5個(gè)方面，但真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻沒(méi)有那么容易。員工經(jīng)常陷入一種誤解，認(rèn)為5S管理只負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生、擺放小玩意等，在工作中，卻感覺(jué)不到5S管理真正注重質(zhì)量的提高。

實(shí)際上，5S管理并不是一種空洞的教條式管理。每一次整理、整頓、清掃、清潔都不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式。通過(guò)完成小而單調(diào)的工作，可以潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的毛病，使他們身體健康。形成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀，為個(gè)人職業(yè)生涯奠定良好的性格基礎(chǔ)。

2、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，保證5S管理的持續(xù)實(shí)施。企業(yè)文化的提升并不是一套獨(dú)立于企業(yè)管理以外的制度，它可以體現(xiàn)在管理過(guò)程之中。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)5S管理的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。樹(shù)立5S管理的文化理念，通過(guò)不斷地宣傳，讓員工了解推行5S管理的優(yōu)勢(shì)和重要性，使其對(duì)5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)5S管理的內(nèi)在動(dòng)力。有正確的認(rèn)識(shí)，才能使全體員工積極參與5S管理。

加強(qiáng)企業(yè)5S管理的幾種常用方法

制定的行為規(guī)范有助于員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)員工在實(shí)施5S管理過(guò)程之中起到重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理平臺(tái)，并設(shè)置一定的激勵(lì)措施，這樣既能激發(fā)員工參與5S管理工作的積極性，加強(qiáng)員工的主動(dòng)性，又能充分調(diào)動(dòng)員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，將企業(yè)文化的“神”置于5S管理的“形”之上，將企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)文化與5S管理施工可“虛”與“實(shí)”相結(jié)合，確保5S管理工作。

3、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)深入實(shí)施5S管理

在大量的實(shí)踐結(jié)果之中發(fā)現(xiàn)，5S管理在實(shí)施末期效果顯著，中期效果變差。這使我們認(rèn)識(shí)到，實(shí)施5S管理要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。一些企業(yè)提出了6S管理甚至10S管理的概念。這幾點(diǎn)都需要在現(xiàn)有管理方法的基礎(chǔ)之上加以改進(jìn)。據(jù)企業(yè)和部門的工作特點(diǎn)和內(nèi)容，進(jìn)行管理創(chuàng)新，既能防止管理制度的執(zhí)行與之脫節(jié)，又能真正促進(jìn)組織基礎(chǔ)管理水平的提高。

4、對(duì)所有員工進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)工具的培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)

如果你不掌握改進(jìn)工具，你就無(wú)法提高，即使你想提高，你也無(wú)法開(kāi)始。因此，5S管理改進(jìn)工具的培訓(xùn)是一門必修課，這包括從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)樓的各個(gè)層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

5、所有工作人員的列報(bào)系統(tǒng)

無(wú)論是改進(jìn)建議還是重大課題的改進(jìn)，其成果的發(fā)布都必須作為鑒定結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者這個(gè)成果不僅僅是在會(huì)議室里面，還需要在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際改進(jìn)之中體現(xiàn)出來(lái)，比如說(shuō)工作服的改進(jìn)比之前更給力了，節(jié)省了多少時(shí)間，又花了多少錢？改進(jìn)了一個(gè)制造步驟或一個(gè)業(yè)務(wù)流程步驟，節(jié)省了多少時(shí)間，又節(jié)省了多少錢。

二、6S咨詢公司總結(jié)實(shí)施5S管理的效果

1、看到整理、整頓、清掃這幾個(gè)字，人們可能會(huì)把5S活動(dòng)與環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來(lái)。實(shí)際上，5S活動(dòng)的功能和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這幾個(gè)詞的本義。

2、5S管理活動(dòng)可以降低成本，提高效率。5S可以減少庫(kù)存，消除過(guò)剩生產(chǎn)。降低機(jī)器設(shè)備故障率，延長(zhǎng)使用壽命。最小化尋道時(shí)間、等待時(shí)間、回避調(diào)整時(shí)間。減少非增值活動(dòng)，如拆卸、安裝、庫(kù)存和處理。

3、5S管理是質(zhì)量零缺陷的保證：當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一眼就能發(fā)現(xiàn)。如果晚期出現(xiàn)異常，將盡快解決困難，避免事態(tài)嚴(yán)重深化。而且，減少了常用的研究時(shí)間，節(jié)省了資金投入。

總之，一個(gè)整潔、干凈、有序的環(huán)境能給企業(yè)和員工帶來(lái)：對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的提高，獲得顧客的信任和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作積極性，改善企業(yè)的形象，提升企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理內(nèi)容這些看似簡(jiǎn)單的框、線、招牌，規(guī)范的不僅僅是物品的位置，更靠的是這些細(xì)致的規(guī)劃線、招牌以及它們所體現(xiàn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲不茍的作風(fēng)。它也規(guī)范著我們的日常行為習(xí)慣。使我們自覺(jué)地融入到這些規(guī)章制度之中，并形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

你知道強(qiáng)化企業(yè)5S管理的方法嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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