6S管理咨詢?nèi)绾谓档蛙囬g生產(chǎn)成本？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：工廠6S管理培訓(xùn)有利于提高車間生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)，降低成本。因此在6S管理之中如何降低車間管理成本？

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一、要降低成本先看心態(tài)

很多企業(yè)一談到成本，就認(rèn)為這是財務(wù)部門或成本核算的事，而大多數(shù)員工則認(rèn)為：“我不是老板，成本與我無關(guān)”“公共的東西，不用白不用”“省錢，我有什么優(yōu)勢”？

事實(shí)上，降低成本需要每個人的參與。首先，作為企業(yè)的決策階層，要有投資觀念，這是決定和影響企業(yè)資本形成的基本條件。第二是企業(yè)的工程技術(shù)人員和管理人員，他們影響產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的消費(fèi)水平。

二、降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始

倡導(dǎo)節(jié)約文化，消除浪費(fèi)，通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi)。你必須知道，改進(jìn)永遠(yuǎn)比管理更重要。一個管理者不應(yīng)該以懲罰員工為榮，而應(yīng)該和員工一起研究防止員工犯錯的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機(jī)會和條件。

三、降低成本的5種方法

1、工廠承包是中國企業(yè)家必須走的一條路。這樣可以激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加珍惜現(xiàn)在的工作。

2、庫存的壓縮會實(shí)現(xiàn)基本沒有庫存，各種物料會直接進(jìn)入車間，馬不停蹄地走上流水線。為了防止因隨機(jī)因素造成的商品短缺，將保底庫存設(shè)置成倉儲超市，統(tǒng)一處理，如原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫合并管理，節(jié)省倉庫空間，降低用工成本等。準(zhǔn)時供貨，即供應(yīng)商關(guān)鍵管理方法。邀請供應(yīng)商到公司倉庫現(xiàn)場為您供貨。

3、設(shè)備維護(hù)和優(yōu)化，建立三級維護(hù)，一級維護(hù)由操作員執(zhí)行，二級維護(hù)由班組長執(zhí)行，三級維護(hù)由設(shè)備管理部門執(zhí)行。維修工人成為設(shè)備經(jīng)理或工程師，他們專門指導(dǎo)員工維護(hù)設(shè)備。

4、降低勞動力成本，即優(yōu)化資源是低成本。國內(nèi)企業(yè)要從勞動密集型向人力資源優(yōu)化型轉(zhuǎn)變。因為競爭越來越大，人員的工資也會不斷上漲。要想生存，就必須重視管理，提高效率，減少人員編制，做到節(jié)省勞動力。就要求用少量的人來應(yīng)對市場的變化，實(shí)現(xiàn)人少。

5、質(zhì)量改進(jìn)，即高質(zhì)量意味著低成本，質(zhì)量改進(jìn)意味著讓員工每次都做正確的事。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、判斷成本、失敗成本。

6S管理咨詢?nèi)绾谓档蛙囬g生產(chǎn)成本？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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