為什么6S管理咨詢?cè)絹?lái)越受到重視？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理可以改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S咨詢

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理在任何時(shí)代都是極其重要的道具。但最近，6S管理又一次吸引了全世界的目光。為什么這是。大致有兩個(gè)原因：

1、現(xiàn)場(chǎng)操作人員已經(jīng)改變了。

2、外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。

一方面，2004年，日本政府豁免了禁止雇用生產(chǎn)專業(yè)人員的禁令，而二戰(zhàn)之后的團(tuán)塊世代，許多人退休。2007年發(fā)行。已經(jīng)成為野外工作者改變的主要誘因。在正式工不斷減少的情況之下，小時(shí)工、短期工、外國(guó)人、中介等各種勞動(dòng)者在工地之上輪流工作。熟練操作人員的減少，不僅會(huì)降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率，而且由此帶來(lái)的榜樣作用的下降，也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響?？拷鞣N職業(yè)的“召回門”。事件的增加與此不無(wú)關(guān)系。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。隨著運(yùn)營(yíng)商的上述變化，6S管理的重要性更加突出。

另一方面，企業(yè)的外部環(huán)境每天都在變化。生產(chǎn)的全球化雖然不是現(xiàn)在才開始的，但以我國(guó)為中心的生產(chǎn)模式不僅在成本之上，而且在質(zhì)量之上也對(duì)日本構(gòu)成了威脅。企業(yè)為了適應(yīng)可變生產(chǎn)、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短、技術(shù)創(chuàng)新等各種變化，必須有柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。而6S管理是構(gòu)建這種生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，如果加以重視，可以理解為順應(yīng)時(shí)代潮流的舉措。

1、降低成本6S管理對(duì)降低生產(chǎn)成本有著重要的作用，可以減少許多不必要的材料和工具的成本。節(jié)省大量的寶貴時(shí)間，減少工作時(shí)間，提高工作效率，減少不良品的產(chǎn)量，防止生產(chǎn)場(chǎng)地的浪費(fèi)，提高利用率，減少物品的庫(kù)存，防止故障的發(fā)生，以及提高設(shè)備運(yùn)行效率等等。

2、保證質(zhì)量6S管理建議員工從小事做起，做好每一件事。產(chǎn)品的質(zhì)量是與產(chǎn)品相關(guān)的所有工作質(zhì)量的總和。如果每個(gè)員工都養(yǎng)成了認(rèn)真做事的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然就有了保證。

3、準(zhǔn)時(shí)交貨充分推進(jìn)6S管理，有效控制影響生產(chǎn)周期的各種因素，生產(chǎn)周期將大幅縮短。

4、提高工作效率。物品擺放有序，所以你不需要浪費(fèi)太多的時(shí)間去尋找。員工在優(yōu)美的環(huán)境之中，愉快地工作，所以生產(chǎn)效率自然會(huì)提高。

5、保證安全環(huán)境整潔，通道暢通，物品擺放有序，能很好地防止意外的發(fā)生。

6、提高員工素質(zhì)。6S管理可以讓員工從身邊小事的變化之中獲得成就感，讓每個(gè)人都變得有教養(yǎng)，員工也更愿意對(duì)自己的工作付出愛心和耐心。

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)明亮整潔的工作場(chǎng)所，要求員工自己去改善。團(tuán)隊(duì)取得的成果會(huì)有更大的成就感，并為現(xiàn)場(chǎng)所有人員創(chuàng)造一種氛圍。

8、良好的企業(yè)形象一般情況之下，客戶或來(lái)訪者會(huì)認(rèn)為一個(gè)干凈整潔的工廠也必須在約定的交貨期之內(nèi)完成高質(zhì)量的產(chǎn)品，其結(jié)果是訂單增加。

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