推行5S管理咨詢會出現(xiàn)哪些阻力？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：市場環(huán)境瞬息萬變，如果不發(fā)展，就必須適應時代的發(fā)展，才能獲得市場競爭力。公司必須根據(jù)實際情況不斷學習新的管理知識，提高綜合管理水平。因此，大公司實施5S管理方針的方法稍有不同。為了提高員工素質，全面推行5S管理，那么，推行5S管理咨詢會出現(xiàn)哪些阻力呢？

5S咨詢

1、人員

（1）管理層的阻力：認為5S管理方法是企業(yè)的一種“負擔”，而不是企業(yè)管理的手段。企業(yè)要推行5S管理，首先就得改變管理層對5S管理的認識，他們會覺得5S管理就是給工廠增加了許多麻煩，給他們造成了許多不便。其實5S管理是一種先進的管理方式，是對企業(yè)生產、經(jīng)營的一種提升，也是一種進步。推行5S管理可以使企業(yè)變得更加規(guī)范、整潔、有序。

（2）一線員工的阻力：由于他們并不清楚5S管理對自己有什么好處，也就沒有興趣去遵守、執(zhí)行這一新方法。另外，一線員工習慣了在工廠里枯燥無味地工作和生活，不愿意接受5S管理模式帶來的變化。

2、制度

（1）制度不合理：有些企業(yè)把5S管理制度定得過于嚴苛，如對員工要整齊擺放物品，將員工穿戴整齊，在規(guī)定時間內打掃衛(wèi)生等都制定了很嚴格的要求。這樣就會讓員工感到很難完成任務，從而對自己沒有信心，也就會失去執(zhí)行5S管理的積極性。我們應該根據(jù)實際情況來制定5S管理制度。

（2）制度過于死板：有些企業(yè)在實施5S管理時，為了徹底貫徹執(zhí)行5S管理方法，可能會制定出一系列硬性規(guī)定和標準，甚至還會給員工增加工作量。這會讓員工感到很難執(zhí)行，從而失去積極性。其實在實施5S管理時應該根據(jù)實際情況來制定制度和標準。

（3）制度不夠完善：有些企業(yè)在實施5S管理時，會出現(xiàn)不能很好地執(zhí)行5S管理規(guī)定的情況。例如沒有制定詳細的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為、工作時間不明確等。當制度不夠完善時，我們應該制定出更詳細、更規(guī)范、更合理的規(guī)章制度來指導員工的工作。

3、成本

（1）物料采購成本：有些企業(yè)為了推行5S管理模式，可能會先從物料采購開始做起。但是當物料采購成本過高時，企業(yè)可能就會放棄這一模式。畢竟企業(yè)要以盈利為目的的。

（2）人員流動成本：5S管理對人員流動性要求很高。員工頻繁地更換工作崗位、工作地點，在一定程度上會增加企業(yè)的人力成本。所以企業(yè)在推行5S管理時要考慮到這一問題。

4、安全

（1）安全意識薄弱：很多企業(yè)并沒有對安全生產進行足夠重視，認為只要不發(fā)生事故就行了。有的企業(yè)甚至將員工安全培訓忽略掉了。當發(fā)生事故時才追悔莫及。

（2）設備安全：有些企業(yè)只重視設備的生產效率和效益，而忽視設備安全問題。在生產中沒有及時排除隱患、檢修設備等情況時有發(fā)生，這很容易引發(fā)設備事故而造成不必要的損失和傷害，也會使員工對工作產生抵觸情緒。

（3）消防安全：有些企業(yè)只重視消防設施的完善和定期檢查工作，而忽視消防器材使用培訓、消防知識宣傳教育等工作，導致員工發(fā)生火災后不知道如何正確報警、如何自救逃生等情況出現(xiàn)。

（4）環(huán)境衛(wèi)生：有些企業(yè)只重視環(huán)境衛(wèi)生、車間、廠房、辦公區(qū)域等場所的衛(wèi)生工作，而忽視了工廠的整體環(huán)境衛(wèi)生和周圍人群生活環(huán)境衛(wèi)生工作，導致員工的健康受到危害。而且當工廠出現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題時很容易被員工所忽略而沒有采取及時有效的措施來解決問題，導致問題愈演愈烈。

推行5S管理咨詢會出現(xiàn)哪些阻力？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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