5S管理咨詢能給企業(yè)帶來哪些效益?
發(fā)布時間:2023-06-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
5S管理咨詢能給企業(yè)帶來哪些效益?新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產管理方法的代表之一,在有效實施和合理運用的前提下,能夠給國內制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產改善。這些效益主要表現(xiàn)在員工素養(yǎng)方面、環(huán)境改善方面以及文化建設方面。
5S咨詢
5S管理可以給企業(yè)帶來哪些效益呢?
效益一:降低成本
眾所周知,制造企業(yè)的成本主要由原材料、輔料、人工成本、設備折舊、廠房租金等構成,而其中人工成本是企業(yè)最大的一項支出,特別是在目前勞動力成本不斷上升的情況下,這一項支出對企業(yè)利潤影響極大。通過實施5S管理活動,可以使工廠現(xiàn)場的物品擺放有序,標識明確,管理規(guī)范。從而減少設備的停臺時間和停機時間,達到降低成本的目的。
效益二:提高效率
在日常生產中,經常會遇到一些庫存產品和積壓產品。對這部分產品如何處理?這就涉及庫存管理問題。使倉庫中的物品一目了然,從而方便管理人員進行合理分類、整理、存放和出入庫作業(yè),提高庫存周轉率和保管效率。在降低庫存方面有很大的效果。
效益三:改善品質
5S管理是一個長期而持續(xù)的活動。從個人來說,可以培養(yǎng)自己良好的習慣;從企業(yè)來說可以培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;從社會來說可以改善人們對社會、對環(huán)境的看法和態(tài)度;從國家來說可以提高綜合國力、提高人民生活水平、提高社會文明程度;從企業(yè)來說可以增強產品質量意識、增強員工的主人翁責任感、增強企業(yè)凝聚力。
5S管理活動是一個長期而持續(xù)不斷的過程,通過5S管理活動,可以使企業(yè)形成良好的生產秩序和工作環(huán)境,減少浪費和污染;可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣;可以使企業(yè)內形成良好的文化氛圍;可以提高企業(yè)員工素質和文明程度。
效益四:美化環(huán)境
在現(xiàn)代工業(yè)社會里,工廠里一般都有一些不良物品和不文明現(xiàn)象。這些不良物品和不文明現(xiàn)象不僅對工廠環(huán)境造成破壞,而且對人身安全也構成威脅。
5S管理活動的開展對于營造優(yōu)美工作環(huán)境有很大幫助。在工作場所進行5S管理活動時,可以將一些不良物品和不文明現(xiàn)象徹底清除掉。從而為生產提供一個干凈、舒適、安全、美觀的工作環(huán)境。這樣不僅提高了員工的工作效率、增加了員工對企業(yè)的好感度,還提高了產品質量。
效益五:安全生產
5S管理活動對于保障生產安全起著很大作用。
5S管理活動對于消除事故隱患、杜絕事故發(fā)生起著至關重要作用。
5S管理活動開展后,企業(yè)會形成一種良好的安全文化氛圍;員工會形成一種良好安全意識;生產現(xiàn)場會形成一種良好安全現(xiàn)象;企業(yè)會形成一種良好安全文化氛圍。這樣就能有效地預防和杜絕各種事故發(fā)生。
5S管理活動可以提高企業(yè)員工素養(yǎng)。員工在工作場所進行5S管理活動后,可以使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的行為習慣和生活方式;使企業(yè)員工養(yǎng)成遵紀守法、愛崗敬業(yè)、團隊合作、紀律嚴明等素養(yǎng);使企業(yè)員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德等素養(yǎng);使企業(yè)員工養(yǎng)成遵守勞動紀律、嚴守職業(yè)道德等素養(yǎng);使企業(yè)員工養(yǎng)成遵紀守法、誠實守信等素養(yǎng);使企業(yè)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、愛護公物、團結互助等素養(yǎng);使企業(yè)員工養(yǎng)成健康文明生活方式等素養(yǎng)。
5S管理咨詢能給企業(yè)帶來哪些效益?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除!
上一篇:為何要推行6S管理咨詢呢?
上一篇:實施7S管理咨詢的意義是什么?
您可能也喜歡:
- · 6S管理與精益生產的協(xié)同效應?03-17
- · 6S管理在制造業(yè)車間的落地實踐?03-17
- · 生產現(xiàn)場6S管理咨詢技巧?03-07
- · 6S管理咨詢長效制度設計?03-07
- · 6S管理咨詢在倉儲環(huán)境中的落地與應用?02-26
- · 6S管理的現(xiàn)場優(yōu)化與長效管理機制?02-26
- · 6S管理咨詢現(xiàn)場管理推行流程?02-20
- · 6S管理的模式?02-20
- · 6S管理咨詢地面劃線刷漆經驗?02-08
- · 6S管理咨詢樣板區(qū)推進實戰(zhàn)的十個步驟?02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;