企業(yè)為什么要進(jìn)行5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是指以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個大方面為主要內(nèi)容的管理計(jì)劃，是現(xiàn)代企業(yè)用于管理旗下員工最常用的方法之一。這個理念起源于日本，因?yàn)橐陨纤岬降奈宕蠓矫嬖谌瘴闹械谋硎鼍且許開頭，英文中亦是如此，所以取名為5S管理。其核心思想是要求員工規(guī)范自身行為，構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍，真誠待人，從做自己剛開始，才能夠使工作效能大大地提高。

5S管理咨詢

整理：

（1）對需要用到的物品進(jìn)行整理分類，并做好標(biāo)識，標(biāo)示使用日期，保管期限等。

（2）對不需要的物品進(jìn)行處置。如：廢棄的紙張、包裝盒等。

（3）將不需要用到的物品移出工作場所，并做好整理和保管。如：在走廊設(shè)置專門存放廢棄紙張的柜子，在各辦公室、車間、庫房等分別設(shè)置廢棄紙箱、紙箱等，將不需要用到的物品移出工作場所。

（4）對各種資料、圖紙、報(bào)告等進(jìn)行分類整理，并做好標(biāo)識，做好保管工作。

整頓：

（1）對現(xiàn)場中不用時臨時放置物品進(jìn)行標(biāo)識和定位。如：在現(xiàn)場中放置一些紙箱等物品時就可以在上面做好標(biāo)識。將生產(chǎn)現(xiàn)場中需要用到的物品拿出工廠并放到規(guī)定位置上。

（2）對需要用到但沒有標(biāo)識或標(biāo)識不明顯等臨時放置物品進(jìn)行整理。

清理：

（1）對生產(chǎn)現(xiàn)場中的障礙物進(jìn)行清理。如：用鐵絲網(wǎng)將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干區(qū)域，清除障礙物；將各種生產(chǎn)設(shè)備、工具、配件等用不同顏色的膠帶貼在上面，使其一目了然，便于尋找；將生產(chǎn)線上的各種模具進(jìn)行分類管理；對設(shè)備上使用過的各種零部件進(jìn)行標(biāo)記和標(biāo)識；對生產(chǎn)線上需要使用的各種工具進(jìn)行標(biāo)識和定位；將生產(chǎn)線上用完后未使用的工具進(jìn)行標(biāo)記和標(biāo)識，并將其放回原處。

（2）將整理好的物品合理地放置在指定位置。如：將生產(chǎn)線上需要使用到的各種工具放入規(guī)定的區(qū)域內(nèi)；將生產(chǎn)線上使用過的各種零部件放入規(guī)定的區(qū)域內(nèi)；將生產(chǎn)線上用完后未使用的零部件放入規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

清潔：

是一個大眾而易懂的詞語，但這在5S管理咨詢中并不僅僅涵蓋著原來的意思。將清潔單純地歸類為打掃衛(wèi)生或者把周圍的環(huán)境弄干凈，那就是一個錯誤的導(dǎo)向。在5S管理咨詢中的清潔不僅講求維持潔凈的狀態(tài)，還要求員工們做到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，例如每樣器材或者原材料都必須有其固定不變的安置位置，每個文檔以什么標(biāo)準(zhǔn)編制都有固定的格式，對于環(huán)境的清潔要有定期地進(jìn)行等標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。

5S管理咨詢是應(yīng)用于廣大企業(yè)管理員工的主要手段，其不僅僅只是依靠硬性的規(guī)章制度去要求工作人員達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，還會提升職工的觀念核心理念，提高品德修養(yǎng)。實(shí)際上最關(guān)鍵的還是要把5S管理咨詢核心理念落實(shí)到每一位職工的身上，才可以使大伙兒都一心一意的服務(wù)項(xiàng)目與工作，才可以增收更取得成功的銷售業(yè)績。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！