企業(yè)應(yīng)該如何化解6S管理咨詢推行的分歧？新益為｜6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司總結(jié)了以下幾點：

6S管理咨詢

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視是推行6S的前提。首先，在思想上要形成6S管理是企業(yè)管理的一個重要方面，是一項具有戰(zhàn)略意義的工作，要提高企業(yè)競爭力，就要持之以恒地推行6S。其次，要把推行6S與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率等工作結(jié)合起來。最后，要有制度保障和激勵機制。

2、全員參與

企業(yè)的全體員工都要參與到6S管理中來。只有全體員工都認識到了6S管理的重要性和必要性，才能產(chǎn)生巨大的推動力，企業(yè)才能得以持續(xù)的改善。6S管理需要全員參與，一個人做不好的事情，大家一起做就會做好；一個人不喜歡的事情，大家一起討厭就會變成喜歡。

3、方法得當

實施6S管理，要注意方法得當。首先要抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，如抓“整理”就是抓整理的方法和要領(lǐng)；抓“整頓”就是抓整頓的方法和要領(lǐng)；抓“清掃”就是抓清掃的方法和要領(lǐng)；抓“清潔”就是抓清潔的方法和要領(lǐng)；抓“素養(yǎng)”就是抓素養(yǎng)的方法和要領(lǐng)。抓“安全”就是抓安全的方法和要領(lǐng)。

4、循序漸進

實施6S管理咨詢要從基層做起。企業(yè)在開始實施6S管理時，不要一次搞得太猛，應(yīng)采取“由簡到繁、由小到大、由粗到細、由易到難”的辦法逐步實施。企業(yè)在實施6S管理初期，不要搞得太細、太具體，應(yīng)從大處著眼、小處著手、先易后難。

5、6S管理咨詢是一項系統(tǒng)工程，要把它全面的、系統(tǒng)地開展起來并取得實效，必須從企業(yè)實際出發(fā)。一是要與企業(yè)的思想教育相結(jié)合；二是要與企業(yè)的生產(chǎn)管理相結(jié)合；三是要與企業(yè)的設(shè)備管理相結(jié)合；四是要與企業(yè)的質(zhì)量管理相結(jié)合；五是要與企業(yè)的生產(chǎn)過程管理相結(jié)合。

6、持之以恒

6S管理咨詢不可能一蹴而就，而是需要長時間地堅持下去。如果不能持之以恒地堅持下去，就很難見到成效。企業(yè)在實施6S管理時也會出現(xiàn)一些困難和問題。因此在實施6S管理過程中必須克服困難、迎難而上。要有良好的心態(tài)和耐心，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持之以恒地堅持下去。

7、持續(xù)改進

6S管理咨詢要求不斷改進和完善自己的工作方法和工作作風，這就要求企業(yè)必須把6S管理作為一項長期任務(wù)來抓。

企業(yè)應(yīng)該如何化解6S管理咨詢推行的分歧？以上就是新益為｜6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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