家具企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益6S管理呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是支持精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它的目的不僅僅是為了讓企業(yè)看起來整潔有序，更重要的是，6S能夠節(jié)約成本，確保安全，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，提升產(chǎn)品銷售，并創(chuàng)造令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)。我們都知道6S管理非常重要，那么現(xiàn)在讓我們來看看在家具企業(yè)中，如何進(jìn)行精益6S管理呢?

6S咨詢

1、堅(jiān)持不懈，始終保持努力的態(tài)度。

6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)。為了使實(shí)施工作持久有效，在實(shí)施過程中必須加強(qiáng)對(duì)控制的執(zhí)行，并將6S推廣到第五層培養(yǎng)，形成一種習(xí)慣。堅(jiān)持和穩(wěn)定6S管理驗(yàn)收成果,避免呈現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點(diǎn)。通過指導(dǎo)的執(zhí)行力，可以將6S管理作為指導(dǎo)的長(zhǎng)期評(píng)估指標(biāo)，推動(dòng)6S管理的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、確保組織履行保障責(zé)任和履行義務(wù)

設(shè)立6S實(shí)施委員會(huì)和實(shí)施辦公室，從組織高度保證6S活動(dòng)實(shí)施的重視程度，落實(shí)到位?？刂撇涣騼A向的原因是導(dǎo)師的執(zhí)行力不夠。因此，在6S管理的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)通過教育培訓(xùn)加強(qiáng)導(dǎo)師的執(zhí)行力，使導(dǎo)師能夠清楚自己在6S管理活動(dòng)中的責(zé)任，并真正落實(shí)。在實(shí)施6S管理時(shí)，指導(dǎo)應(yīng)自上而下編制組織，明確職責(zé)，履行各自的職責(zé)，讓每個(gè)人都知道誰(shuí)是誰(shuí)，分別承擔(dān)什么內(nèi)容，并為每個(gè)部門提供一個(gè)聯(lián)系窗口。本次活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，首先要通過組織保障，消除部分中層干部因員工動(dòng)員而產(chǎn)生的暫時(shí)性活動(dòng)。

3、全力推廣、恰到好處的激勵(lì)

活動(dòng)的推廣過程是推廣的過程。企業(yè)可以停止長(zhǎng)期、連接地宣傳6S管理的知識(shí)和方法，通過內(nèi)部報(bào)紙、電視臺(tái)、內(nèi)部信息、質(zhì)量動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)和各單位宣傳欄。同時(shí)，制定一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)懲為主，以懲罰為輔，每月召開新聞發(fā)布會(huì)，懲罰優(yōu)秀的改進(jìn)案例、提案等，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀部門或員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工從被動(dòng)接受到積極參與。

6S的核心是一種高效執(zhí)行力的企業(yè)文化，著重于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律性文化。它倡導(dǎo)沖破困難，做到想做的事情，將事情做好。作為基礎(chǔ)性的6S工作，能夠?yàn)槠渌芾砘顒?dòng)提供卓越的管理平臺(tái)。

家具企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益6S管理呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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