6S管理需要注意的關(guān)鍵有哪些?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括六個(gè)方面：整理、整頓、清潔、清潔、質(zhì)量和安全。其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每一位員工都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)安全，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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第一，提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。以，人們首先必須從思想之上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)遵守各種管理制度，使自己在工作和生活之中養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。鼓勵(lì)我們每一位員工從小事做起，從我做起，在思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的好習(xí)慣。只要這一點(diǎn)做好了，其他問(wèn)題都可以輕松解決。

第二，整理不僅反映了項(xiàng)目本身的形式，也反映了企業(yè)的形象。在管理所需物品時(shí)，必須找到所需物品，并清楚標(biāo)示，并將其退回原來(lái)的位置。定位是指物品擺放要整齊，要按各自的類(lèi)別分類(lèi)，做到擺放整齊，一目了然，不雜亂，并應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)和用途合理擺放。實(shí)現(xiàn)有序、便捷的操作。例：之前的數(shù)控車(chē)間，物品擺放雜亂，標(biāo)簽不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠整潔，安全隱患自然存在。經(jīng)過(guò)6S整改之后，原物品的擺放和標(biāo)識(shí)不僅整齊而且清晰。衛(wèi)生環(huán)境也有了很大改善，死角現(xiàn)象基本消除。將安全隱患降到最低。

第三，環(huán)境是影響人的情緒的主要因素。有良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。因此，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的重要內(nèi)容。有了一個(gè)整潔的環(huán)境，不僅能使我們的精神保持在最佳狀態(tài)，還能幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作之中的不足，以便及時(shí)解決。

第四，讓管理沒(méi)有真空。只有做好管理和生產(chǎn)工作，才能順利進(jìn)行。從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，細(xì)致、嚴(yán)格、踏實(shí)是做好管理工作的關(guān)鍵。每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工、每一個(gè)流程都必須嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度來(lái)處理。有這樣，才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)形象，使企業(yè)更有活力，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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