6S管理咨詢計劃的實施步驟是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)認識到6S管理對自身發(fā)展的重要性。6S管理咨詢的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，這就要求推動者具備豐富的實踐經(jīng)驗和實踐技能。因此，發(fā)起人應(yīng)安排好各個階段的工作任務(wù)，確保6S管理咨詢計劃的順利實施。

6S管理咨詢

一. 6S管理咨詢計劃：

1. 必須建立明確的責(zé)任鏈。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須營造一種人人有事、事事有人管的氛圍，在工作中實行一人一事一物的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任，同時同事間必須相互配合。

2. 形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該選舉有能力、有良心的人擔(dān)任部門負責(zé)人，讓他們主動承擔(dān)起各自的職責(zé)。主管要帶頭，帶領(lǐng)上面的員工認真做好自己的本職工作。

3. 計劃的制定和實施。

作為一個企業(yè)的管理者，你必須向前看，你必須為你所做的每一件事制定一個有效的計劃。對于活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)以及活動前夕的預(yù)防措施，都必須仔細考慮這些問題，然后分配給某個人來完成它，以取得圓滿成功。

4. 6S管理各項內(nèi)容的實施要點。

有抓住活動的要點和實質(zhì)，才能達到事半功倍的價值。

5. 營造良好的6S管理氛圍。

營造6S管理氛圍是持續(xù)推進各項活動的重要保證。當(dāng)6S管理成為公司員工工作的信念時，將給管理帶來意想不到的效益。

二. 6S管理咨詢流程：

1.建立一個實施組織。

從組織機構(gòu)的建立來看，執(zhí)行小組是一個非常重要的職能部門，負責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、獎懲等。

2. 制定實施政策和目標(biāo)。

對于推廣目標(biāo)，各推廣部門可以制定一些階段性的目標(biāo)，并扎扎實實地實現(xiàn)這些目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

3. 晚期宣傳活動。

實施6S管理的第五步是后期宣傳和造勢。6S管理實際上就是創(chuàng)造一種追求卓越的文化和營造一種工作氛圍。最常見的活動形式是：邀請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司會議之上宣誓。

4.評價和評估。

為了使評價和評價具有可行性和可靠性。一些企業(yè)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)難以量化，這給6S管理的實施帶來了困難。

5. 公布評分結(jié)果和獎懲情況。

實施6S管理的第九步是公布評分結(jié)果，并進行相應(yīng)的獎懲。表現(xiàn)好的給予適當(dāng)?shù)莫剟?，表現(xiàn)不好的給予一定的懲罰，這樣才會有改進的壓力。

6. 回顧、修改、總結(jié)、提高。

實施6S現(xiàn)場管理的第十步是回顧糾正再總結(jié)改進。問題總是存在的，每一次考核都會遇到問題。隨著6S管理水平的提高，考核標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整。

6S管理咨詢計劃的實施步驟是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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