精益生產(chǎn)6S管理的實(shí)施技巧有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種全面的管理方法，需要全員參與和持續(xù)推進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素質(zhì)、打造一流企業(yè)的目標(biāo)。

6S管理咨詢

步驟1-整理：

包括現(xiàn)場檢查、區(qū)別必需品與非必需品、清理非必需品、每日循環(huán)整理。

舉例：

把如下東西清出工作臺：過期報(bào)紙/雜志/紙質(zhì)打印資料、茶杯、無用書籍/包裝箱、護(hù)膚品/化妝品、書包、衣服圍巾等。

步驟2-整頓：

根據(jù)步驟1的利用程度取舍后，必要的物品按需求量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。

舉例：柜子門上貼上物品維持管理卡，使物品易見易取易還，提高工作效率。

步驟3-清掃：

主要是對地面、墻面、天花板、設(shè)備、工具、污染源等進(jìn)行清掃，且要實(shí)行“三化”責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染源改善化。

明確責(zé)任和要求，制定責(zé)任表，明確清掃的區(qū)域等。

如果是可以從根源上改善的應(yīng)積極采取措施，例如地域性灰塵多，可以定期請專業(yè)人士清洗地毯，購置空氣凈化器等等。

步驟4-清潔：

主要是維持前3S管理的效果，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣。

舉例：

常用方法有“流動紅旗”（主要是對各部門6S管理落實(shí)情況的評比）、“形象大使”（延伸對員工的精神清潔、服飾清潔）等等。

步驟5-素養(yǎng)：

在制定了相關(guān)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化要求后，促使員工自覺主動依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

舉例：

召開6S管理的員工培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，6S管理競賽活動等。

步驟6-安全：

旨在消除隱患，預(yù)防事故。安全通常分為人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、機(jī)密安全。顧名思義需要對以上四大主體進(jìn)行安全預(yù)防。

舉例：

保密安全（與客戶的商業(yè)機(jī)密，公司核心技術(shù)的產(chǎn)品機(jī)密，競業(yè)動態(tài)的信息機(jī)密?？芍贫ūＣ苤贫龋才疟Ｃ軉T專人負(fù)責(zé)，確定保密范圍；申請專利保護(hù)，與員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議等等。）

總之，實(shí)施6S管理需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，形成良好的企業(yè)文化，提高員工的素質(zhì)和安全意識，從而不斷提升企業(yè)的整體形象和管理水平。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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