加油站6S管理之“清潔”？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：清潔是指將整理、整頓、清掃形成的結(jié)果制度化、規(guī)范化、標準化，并維持成果。

6S管理咨詢

一、清潔的目的

1、成為慣例和制度，養(yǎng)成持久有效的清潔習慣；

2、清潔是標準化的基礎，是維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果；

3、清潔是企業(yè)文化形成的開始。

很多油站推行6S工作開始時滿腔熱情，并且經(jīng)過兩到三個月的整理、整頓和清掃的突擊實施，也取得了一定成效，但是半年后現(xiàn)場又回歸到以前的混亂狀態(tài)。追究其原因有很多，但最為常見的有兩種情況:一是沒有制度化、標準化，在執(zhí)行的過程中到后來大家都很迷茫，沒有依據(jù)和方向;二是有制度和標準，但是執(zhí)行出現(xiàn)了嚴重的問題，制度和標準形同虛設，無人執(zhí)行，最終所有工作不了了之。在6S的推行過程中，清潔就是希望能夠解決這一問題的管理過程。

二、清潔的推進方法

1、尋找有效的激勵方法

意識的形成需要一個過程，有時，是由被動向主動產(chǎn)生衍化的，只是我們不希望這個過程太過漫長，所以需要采取一定的管理手段來加以干預，建立一種有效的激勵機制來鼓勵先進者驅(qū)動后進者。例如多使用交接班會、6S管理經(jīng)驗分享、企業(yè)內(nèi)部報刊、領導檢查、 宣傳畫、標語、培訓、清潔活動周等手段，大力宣傳，營造聲勢，投入經(jīng)費；納入績效考核體系，從制度上確保每個人都要參與。

2、堅持不懈

6S管理活動不是“運動”，而是一項長期的工作，并且應該成為我們每個人日常工作的一部分，所以一定要有長期不懈的思想準備，不僅要做而且要做好。

3、推行“透明化管理”

6S管理一首先需要我們有一個開放的心態(tài)，所以不要去隱瞞問題。而是要正視問題并且要積極地去尋找問題，透明化管理包括兩方面的內(nèi)容:一方面，針對很多企業(yè)員工在面對6S稽查小組的檢查時將來不及處理的物品鎖進柜子中，甚至逃避檢查的情況，這時可以采用透明管理的方法，如現(xiàn)場的柜子配備透明玻璃門，這樣就可以將現(xiàn)狀客觀地顯現(xiàn)在所有人面前，利用公眾和輿論的壓力迫其改進;另一方面，我們需要將6S推進的實時狀況及時予以公布，讓每一個人對整體推進的狀況有一個明確的認識，如需改善的不足之處，以及所取得的階段性成果等信息，這是另一種意義上的“透明化管理”的應用。

4、形式多樣的考核檢查

惠普前總裁卡莉曾說過一句話:“員工不是因你期望而工作，而是因為你檢查而工作。”這句話從一定程度上反映了檢查在管理中的重要性。期評比，公布結(jié)果，表彰先進，督促后進；檢查中遇到的問題點，應拍下照片，記錄清楚問題點之處，便于當事人整改。

總之，加油站實施清潔是為了使工作現(xiàn)場更加整潔有序、高效安全，提高工作效率和客戶滿意度。

以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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