5S管理六個(gè)問(wèn)題解答？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，而5S管理是來(lái)自日本企業(yè)的管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S管理咨詢

1. 生產(chǎn)流動(dòng)過(guò)程，如何做好5S管理？

解答：生產(chǎn)流動(dòng)過(guò)程中的5S管理主要兩個(gè)注意點(diǎn)：

①流動(dòng)前與流動(dòng)后的定置管理。比如物料在倉(cāng)庫(kù)時(shí)，以及從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，都應(yīng)該有其相應(yīng)的定置區(qū)域。

②產(chǎn)品狀態(tài)的管理。這些狀態(tài)包括加工前、加工后，待檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)的狀態(tài)。產(chǎn)品狀態(tài)主要通過(guò)“標(biāo)識(shí)”的方法標(biāo)明。

2. 平常的5S管理檢查應(yīng)該放在生產(chǎn)前、生產(chǎn)后還是生產(chǎn)過(guò)程中？

解答：按理應(yīng)該“時(shí)時(shí)5S，事事5S”。但在特定階段，如5S管理推進(jìn)的初級(jí)階段，可以設(shè)置重點(diǎn)檢查時(shí)間點(diǎn)。某企業(yè)規(guī)定，每日下班前，由各區(qū)域班組長(zhǎng)將現(xiàn)場(chǎng)照片發(fā)到微信群，驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)5S管理的狀態(tài)。

3. 5S管理是否包含目視化管理？

解答：包含。5S管理的第二個(gè)S整頓可視作是目視化（也稱為可視化）的起點(diǎn)。整頓指的是對(duì)“留下的物品”進(jìn)行分區(qū)分類的放置標(biāo)識(shí)。區(qū)域線、定置線以及各類標(biāo)識(shí)使得現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)色彩化、規(guī)則化與明亮化，給人帶來(lái)不一樣的視覺(jué)感受。

5S的第四個(gè)S清潔是目視化的進(jìn)一步深入。清潔的本義是制定規(guī)定制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)能夠得以保持。而職責(zé)、稽核結(jié)果、可視化看板等都屬于目視化的呈現(xiàn)。目視化做得好，可以形成一定的文化氛圍。

4. 工作繁忙，無(wú)時(shí)間推行5S管理怎么辦？

解答：一如我之前所講，推進(jìn)5S管理最大的障礙不是“時(shí)間”，而是“知識(shí)”。“知識(shí)”會(huì)明確告訴相關(guān)人員，5S管理推進(jìn)得好，是可以節(jié)約時(shí)間的，并且提升工作效率。一如一句諺語(yǔ)所講：“整理整頓做得好，工作效率步步高”。

5.  5S管理四化過(guò)程如何轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)化？

解答：5S管理四化過(guò)程是指“形式化、規(guī)范化、習(xí)慣化、活性化”，四化過(guò)程本身就是使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

6. 如何運(yùn)用5S管理提升企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的形象？

解答：佛語(yǔ)曰：“但行好事，莫問(wèn)前程”。提升企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的形象是5S管理推進(jìn)的自然結(jié)果。認(rèn)真做了，這個(gè)結(jié)果自然會(huì)呈現(xiàn)。問(wèn)題常常在于，由于不懂知識(shí)，不掌握推進(jìn)方法，導(dǎo)致推進(jìn)工作“螺旋打轉(zhuǎn)”，以至于“前功盡棄”。

總的來(lái)說(shuō)，5S管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以改善員工的工作環(huán)境和精神面貌。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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