6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的特征有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司。6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就選新益為咨詢，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，就等于提高了企業(yè)的整體水平。6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好了，基礎(chǔ)打牢了，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理或者精益現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)就會(huì)事半功倍。那6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為什么要選新益為呢？

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

一、【導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)機(jī)】:

1、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不足：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位；

2、客戶參觀無(wú)亮點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)改善景點(diǎn)，每次客戶參觀，內(nèi)部需花長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備；

3、員工素養(yǎng)低下：?jiǎn)T工沒(méi)有信仰、做事沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)、教育沒(méi)跟上、惡氣漫天；

4、團(tuán)隊(duì)士氣低落：團(tuán)隊(duì)士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，防呆防錯(cuò)無(wú)方法、工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；

5、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重：?jiǎn)T工沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)無(wú)法識(shí)別，視而不見(jiàn)；

6、現(xiàn)場(chǎng)管理層有心力不足：現(xiàn)場(chǎng)管理層人員沒(méi)有方法，缺乏系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理思路，在其崗不謀其事；

二、【新益為6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式】:

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢；

2、輔導(dǎo)時(shí)間：6—12個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

3、成果轉(zhuǎn)化：空間提升20%、效率提高20%、庫(kù)存減少30%；

4、適用企業(yè)：制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

5、服務(wù)重點(diǎn)：導(dǎo)入完善、可持續(xù)的5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系；建立目視化現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系等；

三、【新益為5S現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)宗旨】

強(qiáng)化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功

1、項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營(yíng)：組織、職責(zé)搭建，項(xiàng)目推進(jìn)制度制定、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建；

2、樣板打造、3S改善：3S現(xiàn)場(chǎng)改善，現(xiàn)場(chǎng)打造3—8個(gè)樣板間，導(dǎo)入5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理；

3、人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)：通過(guò)教育培訓(xùn)方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達(dá)到人才育成；

4、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果：建立目視化改善標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一效果；建立制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動(dòng)；

5、自主運(yùn)營(yíng)、實(shí)踐機(jī)會(huì)：手把手教導(dǎo)、移交、邊學(xué)邊實(shí)踐，使團(tuán)隊(duì)獲得自主現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)能力；

6、制度建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制：通過(guò)組織、維持、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)等制度運(yùn)營(yíng)，達(dá)到長(zhǎng)效制度固化；

四、【新益為5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的價(jià)值體現(xiàn)】

1、建立一套體系：建立一套適合企業(yè)發(fā)展的5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系，滿足現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理需求；

2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場(chǎng)有序、物資清爽、目視化識(shí)別清晰，構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)；

3、培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)；

4、營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；

5、樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)；

6、打好一個(gè)基礎(chǔ)：為后續(xù)TPM現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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