一、項目背景

隨著習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會上強(qiáng)調(diào)“加快建設(shè)一批世界一流企業(yè)”的指示，國務(wù)院也作出相應(yīng)工作部署。集團(tuán)公司在《對標(biāo)世界一流管理提升行動部署會》中明確提出要推進(jìn)6S目視化管理，以提升生產(chǎn)運(yùn)營效能?？紤]到某公司新基地具備開展6S目視化管理的優(yōu)勢，我們建議以某某公司為起點，導(dǎo)入推行6S目視化管理項目，并以此樹立公司標(biāo)準(zhǔn)與樣板。同時，我們計劃聘請專業(yè)咨詢公司，為項目的實施提供全方位的管理輔導(dǎo)服務(wù)。

二、6S目視化管理項目的必要性與可行性

（一）必要性

提升企業(yè)效率效益：6S目視化管理有助于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，提升價值創(chuàng)造能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

打造行業(yè)標(biāo)桿：作為新工廠、新設(shè)備、新員工的某某公司，實施6S目視化管理將有利于其瞄準(zhǔn)世界一流和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，成為行業(yè)標(biāo)桿。

（二）可行性

符合國家與集團(tuán)公司政策導(dǎo)向：6S目視化管理是對習(xí)近平總書記重要指示的貫徹落實，也是對集團(tuán)公司創(chuàng)建一流企業(yè)行動的具體實踐，符合政治政策導(dǎo)向。

依托某某公司建設(shè)契機(jī)：利用新項目建設(shè)的有利時機(jī)，導(dǎo)入6S目視化管理，可以使新項目、新設(shè)備、新管理模式得到有效銜接，避免老廠區(qū)改造難題。

制度規(guī)范與人才隊伍支持：公司近年來在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)方面取得顯著成效，為實施6S目視化管理提供了堅實保障。

三、項目實施計劃

經(jīng)過前期溝通商洽，結(jié)合某某公司實際，我們制定了以下初步實施計劃：

服務(wù)周期：根據(jù)項目進(jìn)度和實際需求確定服務(wù)周期。

服務(wù)方式：由輔導(dǎo)老師進(jìn)駐現(xiàn)場，每月至少工作一周，確保項目順利推進(jìn)。

服務(wù)內(nèi)容：涵蓋現(xiàn)場診斷、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、目視設(shè)計、落地實施、崗位維持、人才育成及長效機(jī)制建立等方面。

四、研究事項

經(jīng)過前期考察學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為實施6S目視化管理項目有利于加強(qiáng)公司現(xiàn)場、目視、安全、設(shè)備、班組等基礎(chǔ)管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營效益效率。因此，我們提請黨委會討論研究開展“6S目視化管理”項目前期工作事項，以確保項目的順利推進(jìn)和取得實效。

請黨委會審議，并給予指導(dǎo)和支持。