5S培訓(xùn)
首頁 5S管理現(xiàn)場改善實戰(zhàn)培訓(xùn)
發(fā)布時間：2014-12-01 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
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5S培訓(xùn)背景 |
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5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，5S管理培訓(xùn)被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力；5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達成預(yù)期效果。 ----5S管理培訓(xùn)讓您管理有道，組織有方，實施順暢！ |
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5S培訓(xùn)收獲 ※ 培養(yǎng)一批骨干，為貴公司5S管理的持續(xù)開展奠定人力基礎(chǔ)； ※ 樹立一個標桿：通過五日改善，使樣板區(qū)域全面現(xiàn)場改善，創(chuàng)造明朗、有序的公司環(huán)境，塑造公司形象。 ※ 營造一種氛圍：初步形成樣板區(qū)域的改善與創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感； ※ 給您一個空間，學(xué)習(xí)5S真諦！親臨實踐，打造一流5S企業(yè)；
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5S培訓(xùn)對象 部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。
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5S培訓(xùn)方式 |
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5S培訓(xùn)大綱 |
| 日期 | 項目 | 對象 | |
| 第一天 | 上午 | 確定5S整體推進計劃與任務(wù)要求 5S實施辦法確定/整理整頓標準確定/不要物處理 確定樣板區(qū)及活動方案、5S宣傳教育案研討 |
受訓(xùn)學(xué)員 總經(jīng)理與公司干部 |
| 下午 | 5S講座（5S理論與方法培訓(xùn)） 5S樣板區(qū)授牌及誓師大會 5S推行委員及樣板區(qū)組長會議 |
受訓(xùn)學(xué)員 總經(jīng)理與公司干部 |
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| 第二天 | 上午 | 樣板區(qū)域指導(dǎo)定點照相及不合理記錄 | 樣板區(qū)全員 |
| 下午 | 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo) 5S推進辦會議(現(xiàn)場改善情況進展報告) |
樣板區(qū)全員 5S推進經(jīng)理 |
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| 第三天 | 上午 | 樣板區(qū)巡回指導(dǎo)/車間優(yōu)秀事例培訓(xùn) 樣板區(qū)組長推進現(xiàn)場會議 5S推進辦會議(現(xiàn)場改善情況進展報告) |
樣板區(qū)全員 5S推進經(jīng)理 |
| 下午 | 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo) 樣板區(qū)不合理問題指導(dǎo) |
樣板區(qū)全員 5S推進經(jīng)理 |
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| 第四天 | 上午 | 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo) 樣板區(qū)不合理問題指導(dǎo) |
樣板區(qū)全員 5S推進經(jīng)理 |
| 下午 | 現(xiàn)場可視化標簽確定 安全不合理問題查找 5S推進辦會議(現(xiàn)場改善情況進展報告) |
樣板區(qū)全員 5S推進經(jīng)理 |
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| 第五天 | 上午 | 樣板區(qū)巡回點檢,現(xiàn)場作業(yè)安排 現(xiàn)場清掃展開 現(xiàn)場改善樣板區(qū)發(fā)表訓(xùn)練 |
樣板區(qū)全員 5S推進經(jīng)理 |
| 下午 | 樣板區(qū)現(xiàn)場診斷與發(fā)表報告 樣板區(qū)小組成果報告 5S管理項目建議書 |
總經(jīng)理、副總經(jīng)理 樣板區(qū)全員 相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) |
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[注：以上5S管理培訓(xùn)內(nèi)容敬請參考，實際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制] 全國服務(wù)熱線：4006-023-060 13389603856；
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5S培訓(xùn)案例 |
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5S培訓(xùn)感受 通過此次5S管理培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來提高現(xiàn)場管理；今后的現(xiàn)場管理更加清晰和明確，同時也影響了許多正在推行5S路途上的同事，讓我們堅定了信念。 ——重慶力帆員工 通過這次5S培訓(xùn):我們公司才剛剛開始推行5S的理念，對于我來說還有些陌生，能夠參加此次5S培訓(xùn)，可以聽見很多專家講的案例，也讓我學(xué)習(xí)到了一些新的思路和方法，對于進一步完善我們的工作將起到很大的幫助作用。 ——力帆乘用車員工 通過此次5S管理培訓(xùn):學(xué)到了5S管理概念和推進方法，回到工作中參與到現(xiàn)場改善活動中，完善操作要求及標準，減少浪費；讓我們在日常工作中更能得心應(yīng)手，感謝你們了！ ——華電曹妃甸重工員工 通過此次5S培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來提高現(xiàn)場管理；今后的現(xiàn)場管理更加清晰和明確，每一天，每個人，每一個環(huán)節(jié)，持續(xù)改善！ ——重慶材料研究院員工
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