7S培訓背景 

7S管理來源于日本，日本推行7S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，7S管理培訓被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質的企業(yè)所推崇，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力；7S是一切現(xiàn)場管理的基礎，7S管理看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達成預期效果。

----6S管理培訓讓您管理有道，組織有方，實施順暢！

7S培訓收獲 

※ 培養(yǎng)一批骨干，為貴公司7S管理的持續(xù)開展奠定人力基礎；

※ 樹立一個標桿：通過五日改善，使樣板區(qū)域全面現(xiàn)場改善，創(chuàng)造明朗、有序的公司環(huán)境，塑造公司形象。

※ 營造一種氛圍：初步形成樣板區(qū)域的改善與創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感；

※ 給您一個空間，學習7S真諦！親臨實踐，打造一流7S企業(yè)；

7S培訓對象 

部門經理、生產經理、一線管理者、企業(yè)生產現(xiàn)場管理人員以及需要了解7S管理的其他管理人員。

7S培訓方式 

7S培訓大綱 

[注：以上7S管理培訓內容敬請參考，實際課程內容，將結合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國服務熱線：4006-023-060 13389603856；

7S培訓案例 

7S培訓感受 

通過此次7S管理培訓:讓我明白不管是做那種管理，兩個方面是很重要的，一個是如何保持，另一個是如何改進；“加以實施并保持，并持續(xù)改進其有效性”，這就是說，首先我們要按著要求做，其次保持這種做的結果，最后則是需求這種結果的改進。

——華電重工員工          

通過這次7S培訓:讓我深刻認識到，不要滿足于現(xiàn)狀，對已有的效果要有一種問題意識，但事實上我們更習慣現(xiàn)狀，這其實才是做7S最大的問題；我們將會持續(xù)不斷改進這些困難，沒有什么能阻礙我們前行。

——機械工業(yè)員工          

通過此次7S管理培訓:讓一線骨干及管理人員親身感受到7S管理的效應，感知了“現(xiàn)場管理、節(jié)約管理、安全管理、細節(jié)管理、關鍵控制點、長效管理、責任分擔、優(yōu)質服務”八大理念，也為我司推進7S管理工作開啟了全新感知及實踐思路。

——正海磁材員工          

通過此次7S培訓:了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來提高現(xiàn)場管理；今后的現(xiàn)場管理更加清晰和明確，同時也影響了許多正在推行7S路途上的同事，讓我們堅定了信念。

——渝展電氣員工