對于企業(yè)來說，6S管理在任何時代都是極其重要的道具（如果你還不明白6S是什么意思)。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的關(guān)注。為什么會這樣？大致有以下兩個原因：

一、現(xiàn)場作業(yè)者產(chǎn)生了變化；

二、外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。

一方面，2004年日本政府對制造行業(yè)就業(yè)派遣禁令的解除，以及二戰(zhàn)后出生的“團塊世代”（日本在二戰(zhàn)后1947—1949年之間嬰兒潮時代的出生者，在這三年中共有805.7萬人出生，他們是日本戰(zhàn)后重建的主力軍，也被尊奉為日本現(xiàn)代經(jīng)濟、文化、價值觀的締造者。——編者注）大量退休引起的“2007年問題”都成為現(xiàn)場作業(yè)者發(fā)生變化的重大誘因。在正式員工不斷減少的背景下，小時工、短期工、外籍員工、代理公司的員工等各種各樣的人員在工作現(xiàn)場輪換著工作。熟練作業(yè)者的減少不僅使現(xiàn)場生產(chǎn)效率降低，由此產(chǎn)生的模范帶頭作用的降低更會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。最近各行業(yè)的“召回門”事件的增加與此不無關(guān)系。6S現(xiàn)場管理是實施標準化作業(yè)的基礎(chǔ)所在。隨著上述作業(yè)者發(fā)生的變化，6S管理的重要性也愈加凸顯。

另一方面，企業(yè)的外部環(huán)境每天都在發(fā)生著變化。生產(chǎn)全球化雖然不是現(xiàn)在才開始的，但以中國為中心的生產(chǎn)模式不僅在成本上，最近更是在品質(zhì)上成為日本的威脅。為了適應(yīng)變種變量生產(chǎn)、產(chǎn)品換代周期的縮短、技術(shù)革新等各種變化，企業(yè)必須具有靈活機動的生產(chǎn)體制。而6S管理正是構(gòu)筑這種生產(chǎn)體制的基礎(chǔ)，受到關(guān)注也可以理解為順應(yīng)時代潮流之舉吧。