為什么說6S管理是企業(yè)管理的靈魂？6S咨詢服務(wù)中心歸納如下八條：

1、降低成本6S管理在降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，能夠降低很多不必要的材料、工具的成本；節(jié)省很多寶貴的時間，降低工時，提高作業(yè)效率，減少不良品的產(chǎn)出，避免生產(chǎn)場地的浪費，提高利用率，減少物品的庫存量，避免故障發(fā)生，提高設(shè)備運行效率等。

2、保障品質(zhì)6S管理倡導(dǎo)員工從小事做起，認(rèn)真作好每一件事，產(chǎn)品質(zhì)量正是這些與產(chǎn)品相關(guān)的各項工作質(zhì)量的總和，如果每個員工都養(yǎng)成做事認(rèn)真的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然有保障。

3、準(zhǔn)時交貨徹底推行6S管理，有效控制影響生產(chǎn)周期的各種因素，生產(chǎn)周期就會大大縮短。

4、提高工作效率物品擺放有序，不用浪費太多的時間去尋找，員工處在一個優(yōu)美的環(huán)境中，工作起來心情愉快，生產(chǎn)效率自然會提高。

5、確保安全環(huán)境整潔干凈，通道通暢無礙，物品擺放井然有序，就能很好地避免意外事故的餓發(fā)生。

6、提高員工素質(zhì)6S管理能使員工從身邊小事的變化上獲得成就感，使人人變得有素養(yǎng)，員工對自己的工作更愿意付出愛心和耐心。

7、團隊建設(shè)明亮、清潔的工作場所，需要員工親自動手進行改善，對團隊取得的成果，會更有成就感，營造出現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

8、良好的企業(yè)形象一般情況下，客戶或參觀者會認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠，一定也會在約定交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加定貨。

總結(jié)：在推行或?qū)嵤?S管理過程中會碰到這樣或那樣的問題，靜下心才能真正發(fā)現(xiàn)身邊問題所在。