推行6S管理成功的條件是領(lǐng)導(dǎo)層的意愿、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性、推進(jìn)方法在6S的推進(jìn)過(guò)程中至關(guān)重要。因此首先要了解自己所在公司的推行6S管理成功的條件狀況。

作為6S的推進(jìn)條件，最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動(dòng)性。在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)親力親為地實(shí)施6S并積極跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的6S是不能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的，因?yàn)槟遣皇前l(fā)揮當(dāng)事人主觀能動(dòng)性的6S。當(dāng)事人如果不接受，6S是不可能持續(xù)下去的。因此激發(fā)當(dāng)事人主動(dòng)推進(jìn)6S的動(dòng)機(jī)尤為重要。在6S與工作發(fā)生沖突的時(shí)候，只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作，就會(huì)讓人覺(jué)得輕松許多，6S反而能夠進(jìn)展下去。讓我們認(rèn)真地討論一下6S的推進(jìn)條件吧。

了解推行6S管理成功的條件現(xiàn)狀

6S的目標(biāo)、定位和推進(jìn)條件明確了之后，下一步就要把握與6S相關(guān)的所在公司現(xiàn)狀?！秾O子兵法》中說(shuō)道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”意思就是，只要充分掌握敵軍和我軍的情況，就絕不會(huì)打敗仗。6S也是如此。在6S的戰(zhàn)役中，敵軍是最終理想（定位、目標(biāo)），我軍就是目前的現(xiàn)狀。把握現(xiàn)狀，推算出理想與現(xiàn)狀的差距，就是需要解決的課題。

那么說(shuō)起現(xiàn)狀，要如何去把握呢？沒(méi)有必要太仔細(xì)地去分析。漫無(wú)目的的詳細(xì)分析有百害而無(wú)一利。首先大致地把握以下內(nèi)容即可。

1、迄今為止有沒(méi)有實(shí)施過(guò)6S管理培訓(xùn)？

2、如果實(shí)施過(guò)，在哪個(gè)部門(mén)實(shí)施了多久？又為什么終止？

3、員工能否正確理解6S？

4、6S的推行6S管理成功的條件已經(jīng)確立了嗎？（是否曾經(jīng)確立過(guò)？）

Management：領(lǐng)導(dǎo)層的意愿

Motivation：現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性

Method：6S的推進(jìn)方法

5、作為6S的目標(biāo)而設(shè)定的項(xiàng)目現(xiàn)狀如何？

了解現(xiàn)狀對(duì)今后6S導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作十分有效。請(qǐng)務(wù)必客觀把握所在公司的現(xiàn)狀。

把握最終理想與現(xiàn)實(shí)的差距（課題）

1、有無(wú)6S的經(jīng)驗(yàn)？

2、在哪個(gè)部門(mén)實(shí)施了多久？沒(méi)能繼續(xù)實(shí)施下去的原因是什么？

3、員工能否正確理解6S？

4、推行6S管理成功的條件已經(jīng)確立了嗎？如果還沒(méi)有確立，需要突破的課題是什么？

5、與6S的目標(biāo)相比，現(xiàn)狀是怎樣的？

能調(diào)動(dòng)員工積極性的6S管理很重要。強(qiáng)加于人或命令式的6S管理會(huì)遭受阻力。要重視調(diào)動(dòng)員工的積極性。