隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強，必須提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S咨詢開始。任何一個企業(yè)無論大還是小，有一個良好的工作環(huán)境是相當重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？

一、老板必須從我做起

老板是企業(yè)的最高領導人，具有一定的權威以及說服力，老板做好了，起碼有一部分人會看在眼里，跟著執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習慣了，其他人也會耳濡目染。

二、推行5S管理必須要有專人負責

推行5S管理必須有專人負責，不是全職可以是兼職，不設兼職，可以給有關的管理人員賦予明確的5S管理任務。

三、人人參與，共同成長

讓每個人都明白5S管理的目的、意義，畢竟小企業(yè)人員不多，每一個人的力量都不能忽視。

四、持之以恒，養(yǎng)成習慣

其實5S管理看似簡單,其實說白了就是集體的習慣問題,說深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問題的,關鍵是你對5S管理的理解,以及你對5S管理的堅決態(tài)度.我想只要認真去做,持之以恒,是沒有問題的.記住5S管理貴在堅持,持續(xù)改進。