6S管理和EHS很多人都知曉，6S現(xiàn)場管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進行講解。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。

EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫。

EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解并遵照執(zhí)行。

一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標提供一個總體框架。

EHS管理體系的目標指標是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標指標的具體行動方案。

6S管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個項目，因日語的羅馬拼音均以‘S’開頭而簡稱6S管理。6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。《6S管理內(nèi)容是什么》

1、6S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產(chǎn)管理tpm的前提，是全面品質(zhì)管理tqm的第一步，也是iso9000有效推行的保證。

2、6S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施iso、tqm、tpm等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而6S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行iso、tqm、tpm等活動的過程中導入6S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著iso、tpm、tqm活動能否順利、有效地推行。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)‘體質(zhì)’，則能起到事半功倍的效果。