7S管理培訓(xùn)公司指出人們對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)有以下幾個(gè)誤區(qū)：

一、認(rèn)為7S活動(dòng)只花錢(qián)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

事實(shí)上，7S推進(jìn)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善、員工意識(shí)行為的改變和企業(yè)形象的提升。它對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過(guò)整頓和節(jié)約減少浪費(fèi)降低成本，通過(guò)提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過(guò)激發(fā)員工積極性促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升。因此，企業(yè)7S的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

二、認(rèn)為7S就是打掃衛(wèi)生，是一陣風(fēng)，是搞運(yùn)動(dòng)

一些企業(yè)員工，包括高層管理人員對(duì)7S的認(rèn)識(shí)不足，覺(jué)得7S就是打掃衛(wèi)生，清潔環(huán)境，所以認(rèn)為7S很簡(jiǎn)單，在檢查前突擊應(yīng)付一下就可以了。其實(shí)打掃只是7S清掃環(huán)節(jié)中的一部分工作，7S的清掃包含除臟污、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)行改善三個(gè)步驟，而且在清掃之前要清除現(xiàn)場(chǎng)的非必需品，再將它們分類(lèi)定置。

推進(jìn)7S是一個(gè)由外而內(nèi)、持續(xù)改善的過(guò)程，通過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，通過(guò)培養(yǎng)員工不斷改善的精神，打造追求卓越的企業(yè)文化。因此，推進(jìn)7S活動(dòng)不是打掃衛(wèi)生，更不是搞運(yùn)動(dòng)。7S管理活動(dòng)的開(kāi)展需要不斷深入，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

三、認(rèn)為7S就是扔?xùn)|西，浪費(fèi)企業(yè)資源

在整理階段，有的員工為了應(yīng)付檢查把原本有用的東西也扔了，讓一些人認(rèn)為7S就是扔?xùn)|西。其實(shí)整理不是扔?xùn)|西，而是清除非必需品，然后將有用的物品分類(lèi)擺放，明確數(shù)量，將不需要、不能用的、過(guò)量的非必需品從本崗位、現(xiàn)場(chǎng)“扔”出去。但“扔”是對(duì)本崗位、本現(xiàn)場(chǎng)而言，不是對(duì)企業(yè)而言，本崗位用不到但企業(yè)其他地方能用到的物品要退庫(kù)保存，本崗位近期不用但以后會(huì)用到的可以放回庫(kù)房備用。所以說(shuō)整理不是簡(jiǎn)單地扔?xùn)|西，需要結(jié)合工作需要認(rèn)真檢查判斷。

四、認(rèn)為7S是形象工程，是作秀

一些企業(yè)的員工認(rèn)為7S是領(lǐng)導(dǎo)的面子工程，目的只是為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象。7S不是做形象工程，是使環(huán)境變得整齊、規(guī)范、清爽，讓員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

7S是通過(guò)環(huán)境的規(guī)范最終促成人行為的規(guī)范。就像蓋房子需要堅(jiān)實(shí)的地基一樣，7S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，最重要的作用之一就是改變?nèi)说男袨榱?xí)慣。很多企業(yè)規(guī)章制度已經(jīng)非常完善了，但是還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，歸根結(jié)底是員工做事不認(rèn)真，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，而7S就是根治這一頑癥的良藥。通過(guò)7S活動(dòng)的持續(xù)、深入開(kāi)展，規(guī)范員工行為、保障安全生產(chǎn)、提升企業(yè)效益才是推行7S的最終目標(biāo)。

五、開(kāi)展7S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行動(dòng)，不用設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)

有的企業(yè)推進(jìn)7S管理沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，管理層沒(méi)有領(lǐng)悟7S的內(nèi)涵，更沒(méi)有深入生產(chǎn)一線(xiàn)，只是生搬硬套其他企業(yè)的做法，形成7S標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給員工強(qiáng)制推進(jìn)，最終將7S推進(jìn)失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。7S活動(dòng)需要全員參與但并不等于可以放任不管，必須通過(guò)有力的組織，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。如果只是發(fā)給員工一本改善手冊(cè)讓員工照著做，員工不知道為什么這樣做，沒(méi)有掌握改善技能，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到7S管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，推進(jìn)工作是不會(huì)成功的。

六、認(rèn)為7S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情，與機(jī)關(guān)后勤人員無(wú)關(guān)

一些機(jī)關(guān)、后勤人員認(rèn)為7S是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事，與自己無(wú)關(guān)。7S是一種有效的改善工具，不僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，也適用于辦公和后勤區(qū)域。辦公環(huán)境改善，后勤環(huán)境整潔，也能有效提升工作效率，改善管理效果。7S活動(dòng)倡導(dǎo)的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自己動(dòng)手、全員參與、只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身先士卒，才能取得好的效果。

7S做得好的企業(yè)，一定會(huì)做到全動(dòng)員、全覆蓋。