想要做好6S管理，首先要從領導開始，6S管理咨詢公司指出6S管理活動是一場企業(yè)管理改革，任何工作都需要有領導人，所以企業(yè)中開展6S管理活動同樣如此。

6S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)，領導需做好以下五件事：《推行6S管理帶來五大效果》

1、要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；

2、思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣

要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

3、以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4、根除“只說不做”的心態(tài)

6S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以在開展6S推行活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

5、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

做了6S管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。