6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，這點(diǎn)知識(shí)6S咨詢公司是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中，為了使6S管理活動(dòng)推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)6S推行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標(biāo)。

那么企業(yè)成功推行6S管理有哪些因素呢？《企業(yè)推行6S管理的十大原因》

1、 明確性（Specific）

目標(biāo)要明確而又可操作,不能含糊不清,如果把人人有修養(yǎng),事實(shí)有保證,當(dāng)成是6S推行目標(biāo)時(shí),就會(huì)讓員工都無(wú)所適從,不知究竟從何作起,所以明確就是說(shuō)禮拜一、整理、整頓、清掃等各方面怎么做。

2、 可量性（Measurable）

可以計(jì)量的或可以量化的。目標(biāo)必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確?？闪炕哪繕?biāo)是讓員工知道，所做的事應(yīng)做到什么程度，這個(gè)程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預(yù)定的目標(biāo)要求還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)每個(gè)員工的極大熱情和主觀能動(dòng)性。

3、 達(dá)成性（Attainable）

目標(biāo)要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，脫離實(shí)際的過(guò)高目標(biāo)會(huì)讓員工失去斗志和信心，減低了對(duì)目標(biāo)的信心，也就失去了推動(dòng)6S管理的意義。

4、 實(shí)際性（Relevant）

設(shè)定目標(biāo)要設(shè)一個(gè)，如這個(gè)月或這一再或這一天只做一件事情，這件事情就是整理，只要區(qū)分哪些是非必需品，哪些是需要的東西，放在什么位置，可以隨時(shí)找得到。比方說(shuō)10米范圍之內(nèi)，或者說(shuō)是5米，也可以定到20米，在這一周內(nèi)所有的設(shè)備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負(fù)責(zé)到底，這就是可以達(dá)到的一種情況。

5、 時(shí)間性（Timetable）

推行6S管理活動(dòng)，要有一定的時(shí)間性，目標(biāo)一定得實(shí)現(xiàn)，決定由誰(shuí)做，做到什么程度，還必須明確在何時(shí)完成。這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力，以保證整體的進(jìn)度，對(duì)評(píng)價(jià)考核也能有所幫助。

企業(yè)要想推行6S管理工作，首先必須建立一個(gè)嚴(yán)格的6S管理推行機(jī)構(gòu)，或組織框架；其次，還必須有一個(gè)完善的文件系統(tǒng)；有一定的組織章程，要作好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，以策必勝之謀。