現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過(guò)7S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，那么我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的具體方法。

一、7S管理—整理：指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場(chǎng),只保留要用的

整理活動(dòng)的核心是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品加以區(qū)分，是要還是不要。

經(jīng)過(guò)整理后應(yīng)達(dá)到的要求是：

a、不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了就堅(jiān)決清除掉；

b、不常用的東西也不放在現(xiàn)場(chǎng)，可在庫(kù)房中存放，用時(shí)來(lái)取，用完放回；

c、偶爾用的東西可放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)指定地點(diǎn)；

d、經(jīng)常用的東西放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，且都應(yīng)處于馬上就能用上的狀態(tài)。

二、7S管理—整頓：指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識(shí)別管理,以便于取拿

整頓活動(dòng)的核心是使物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。

經(jīng)過(guò)整頓后應(yīng)達(dá)到的要求是：

a、物品在現(xiàn)場(chǎng)有固定位置，不亂丟亂放；

b、物品要按一定規(guī)則進(jìn)行定量化擺放；

c、物品擺放要有順序，做到先進(jìn)先出。

三、7S管理—清掃：指掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈

清掃活動(dòng)的核心是在清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)清掃后應(yīng)達(dá)到的要求是：

a、在清掃和對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭的同時(shí)，檢查有無(wú)異常和故障，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作；

b、定期組織清掃活動(dòng)，處處干凈整齊。

四、7S管理—清潔：指作業(yè)過(guò)程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面

清潔活動(dòng)的核心是絕不搞突擊，始終堅(jiān)持如一。

經(jīng)過(guò)清潔后應(yīng)達(dá)到的要求是：

a、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊；

b、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。

五、7S管理—素養(yǎng)：指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

素養(yǎng)活動(dòng)的核心是培養(yǎng)工作的主動(dòng)性，積極性，形成條件反射。

素養(yǎng)要求做到：

a、工作自覺(jué)主動(dòng)；

b、不做表面工作，搞檢查應(yīng)付；

c.工作形成條件反射。

六、7S管理—安全：指作業(yè)過(guò)程中要安全操作,注意人身與財(cái)產(chǎn)安全,樹(shù)立“安全第一”的良好思想

安全活動(dòng)的核心是在思想上時(shí)刻繃緊“預(yù)防為主”這根弦。

安全活動(dòng)要求做到：

a、積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度；

b、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

c、抓好崗位安全教育和培訓(xùn)；

d、認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,做好整改落實(shí)。

七、7S管理—節(jié)約：節(jié)約各種原材料、設(shè)備、辦公用品及水電、人力等資源

節(jié)約活動(dòng)的核心是“滴水成河”，“向成本要效益”。

節(jié)約活動(dòng)要求做到：

a、不應(yīng)加班的工作,避免加班；

b、要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作,不浪費(fèi)工作時(shí)間；

c、鼓勵(lì)員工多提建議；

d、避免材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)；

e、勤于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障而造成生產(chǎn)的延誤；

f、了解意外事故的間接成本。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行7S管理培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

通過(guò)卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

充分起到：提高效率、提升產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、預(yù)防為主的作用。