企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S培訓(xùn)就是要通過(guò)造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。其實(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)重大措施就是6S管理，6S管理也是能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

6S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認(rèn)識(shí)到自身的不足，6S管理要求在整體之中學(xué)會(huì)的東西是多方面的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這就要求我們?cè)谶@些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習(xí)慣在操作中學(xué)會(huì)安全，使得企業(yè)文化的建設(shè)得到改善。

其實(shí)推行6S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競(jìng)爭(zhēng)力度的加大，從小的細(xì)節(jié)來(lái)講，有時(shí)6S管理所想要達(dá)到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)得以圓滿(mǎn)完善。

6S管理理念對(duì)于企業(yè)安全文化的建設(shè)是有著推波助瀾的作用，只要把握好了6S管理理念就有益于每一個(gè)員工在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的完善著自己的工作態(tài)度，使得企業(yè)的每個(gè)員工都可以掌握正確的思維方式，而且認(rèn)識(shí)到6S管理的好處，積極參與，可以用視覺(jué)沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識(shí)，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有時(shí)候長(zhǎng)期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會(huì)使得很難改變員工的思想。

所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我的改善，讓員工從思想上、視覺(jué)上、心靈上對(duì)6S管理理念有一定的認(rèn)知，并付之于行動(dòng)上，從而達(dá)到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設(shè)的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強(qiáng)化員工全方位的治理意識(shí)，互相之間得到幫助與聯(lián)系。