5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要，可自從國內(nèi)開始推行5S現(xiàn)場管理起又有多少企業(yè)真正的領(lǐng)會了？并把5S現(xiàn)場管理中的內(nèi)容靈活運用到自己的企業(yè)中去了呢？工廠成功實施5S現(xiàn)場管理工作技巧總結(jié)如下。

一、正確認(rèn)識5S現(xiàn)場管理

首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解5S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵后制定一個全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。

很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出5S現(xiàn)場管理，結(jié)果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

二、持之以恒，常抓不懈

5S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,形成一種習(xí)慣。

保持和鞏固5S現(xiàn)場管理驗收成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是5S現(xiàn)場管理工作的重點?？梢詫?S現(xiàn)場管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項長期考核指標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來推動5S現(xiàn)場管理的長期性。

三、紅牌戰(zhàn)略，跟進(jìn)管理《什么是紅牌作戰(zhàn)法》

5S活動展開后，需要對存在的問題要進(jìn)行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對現(xiàn)場不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問題，從而達(dá)到整改的目的。

在紅牌懸掛過程中，要理由充分，事實確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改項目而不是人，不能針對個人掛紅牌，否則，不僅達(dá)不到整改目的，而且容易引發(fā)沖突。懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進(jìn)行跟進(jìn)管理，對懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養(yǎng)，真正達(dá)到整理、整頓目的。