5S現(xiàn)場管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善，經(jīng)5S咨詢公司多年調(diào)研，企業(yè)在推行5S現(xiàn)場管理最容易進(jìn)入以下誤區(qū)?！?a href="/html/201412/645.html" target="_blank">5S現(xiàn)場管理推行的二十八種方式》

意識誤區(qū)一：心理急躁

一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣5S或?qū)?S略知一二，在沒有對5S進(jìn)行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行5S現(xiàn)場管理。急功近利可能是其5S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對5S的認(rèn)識、5S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的部門等方面。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。

意識誤區(qū)二：認(rèn)識不到位

這里說的認(rèn)識不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于5S現(xiàn)場管理的實施意義認(rèn)識不到位，這里羅列幾個比較有代表性的觀點：

意識誤區(qū)三：“工作忙，沒有時間做5S”

5S現(xiàn)場管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。

當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S現(xiàn)場管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點是把生產(chǎn)與5S對立起來，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對5S現(xiàn)場管理認(rèn)識不足。

意識誤區(qū)四：缺乏恒心

有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行5S現(xiàn)場管理，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。

5S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面實施到位。

最后，5S的推廣以逐漸消失而結(jié)束，因此，5S現(xiàn)場管理是一項長期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發(fā)揮5S現(xiàn)場管理的作用。

意識誤區(qū)五：“5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生”

5S現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S現(xiàn)場管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S現(xiàn)場管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，5S現(xiàn)場管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

意識誤區(qū)六：“員工素質(zhì)差，搞不好5S”

一張白紙作畫，在推行5S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，5S現(xiàn)場管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好5S現(xiàn)場管理要發(fā)動全員參與，5S現(xiàn)場管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。

如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S現(xiàn)場管理規(guī)定，同樣，會造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。